2018-财务管理的未来_财务管理的转型_8页-4mb

KPMG 财务管理未来总结

核心内容

KPMG 的报告《财务管理的未来》聚焦于生命科学行业中财务管理的转型趋势与机遇。随着技术的快速发展，财务管理的角色正在从传统的后台支持职能向更具前瞻性的业务合作伙伴转变。报告强调了CFO在这一转型过程中的关键作用，并提出了实现这一转型的策略与路径。

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主要观点

1. 财务管理的转型是必然趋势

• CEO们普遍认为，未来三年内，技术进步将引发行业重大转型。
• 生命科学行业尤其面临转型压力，包括市场竞争加剧、技术变革、价值链重构、价格压力、监管加强以及客户行为的改变。
• 财务管理必须适应这些变化，拓宽其职能范围，以满足董事会、销售、市场、供应商及审计等多方的期望。

2. CFO 应主动引领转型

• CFO 需要像风险投资家一样思考，关注创新投资、市场机遇及战略规划。
• 通过数字化工具与技术，CFO 可以提升企业对市场变化的洞察力，优化资本配置，推动企业创新。

3. 高度自动化是关键路径

• 云端系统、RPA（机器人流程自动化）等技术已显著降低财务成本，提高效率和安全性。
• 未来，财务管理将更多依赖区块链、人工智能、大数据等前沿技术，实现预测性与规范性分析，提升决策质量。

4. 财务职能需更深入企业战略

• 财务分析将从历史数据转向预测和规范性分析，使财务管理成为企业战略的重要组成部分。
• CFO 需要与企业其他部门协同，推动数据驱动的决策，成为真正的战略伙伴。

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关键信息

1. 技术赋能财务管理

• 区块链用于供应链管理，提升透明度与合规性。
• 人工智能和大数据分析帮助预测市场趋势，优化资源配置。
• 自动化将减少重复性工作，使财务人员能专注于高价值任务。

2. 财务组织结构的变革

• 数字化转型要求财务组织重新定义人力资源结构，强调战略与财务技能的结合。
• 未来的财务团队将更精简，人员具备更强的技术能力，推动端到端流程管理。

3. 风险与控制的升级

• 未来5-10年内，60%到70%的财务控制将实现自动化。
• 自动化有助于降低合规成本，同时提升控制的灵活性与创新支持能力。
• 需要建立以风险为导向的控制框架，确保技术变革的顺利实施。

4. 财务服务交付模式的演变

• 财务职能将从传统的集中式管理转向更加分布式和智能化的模式。
• 新技术的整合将改变财务工作的规模、结构和交付方式，提高效率与响应速度。

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转型策略建议

1. 制定以未来为中心的组织战略

• 主动识别和分析变化信号，为潜在转型做好准备。

2. 构建更智能的产品组合

• 平衡高风险创新投资与常规投资，维持核心业务稳定。

3. 建立战略投资框架

• 联合战略、运营及财务计划，确保企业具备灵活性与竞争力。

4. 使用整合性财务指标

• 采用涵盖客户、运营与风险评估的财务指标，支持战略匹配与学习发展。

5. 强化内部协调与资源管理

• 在自上而下的结构中推动内部协调，优化资本与人力资源配置。

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毕马威的角色与支持

• 毕马威为生命科学企业提供全方位的财务管理支持，包括战略、投资、运营、合规、税务、数据科学等领域。
• 通过专业服务和行业洞察，毕马威帮助客户实现财务职能的转型与升级，以应对未来挑战并创造长期价值。

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未来展望

• 随着财务报表编制的自动化，财务部门将有更多时间和资源专注于战略支持与价值创造。
• 成功的转型依赖于清晰的蓝图与前瞻性的规划，否则企业将面临人才流失和资本部署效率下降的风险。

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联系方式

• 胡丽芬 - 主管合伙人，生命科学行业
  毕马威中国
  电话：+86 (21) 2212 2603
  电子邮箱：lifern.woo@kpmg.com

• 崔凯 - 合伙人，财务管理
  毕马威中国
  电话：+86(10) 8508 5403
  电子邮箱：kai.cui@kpmg.com

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附注

• 本文内容为一般性信息，不适用于特定个人或实体。
• 信息可能随时间变化，读者应寻求专业建议并进行具体情况分析。
• 所有观点均来自受访者或作者，不代表毕马威会计师事务所的官方立场。