德勤：2022中国卓越管理公司项目白皮书_61页_7mb

报告摘要

第四届中国卓越管理公司项目白皮书总结

核心内容概述

第四届中国卓越管理公司（BMC）项目由德勤中国主办，联合新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版及地方商业协会共同开展，旨在发现和见证具有先进管理理念和卓越管理水平的中国企业，推动长期、平衡和可持续发展。项目已在全球30多个国家成功开展，预计到2025年将落地超过50个国家。

主要观点与关键信息

一、BMC榜单及管理实践案例

评选背景与标准：BMC榜单评选基于“战略、能力、承诺以及财务实力”四大基石，涵盖20个细分管理领域。
评选流程：德勤及合作伙伴推荐40余家企业，最终15家企业进入初筛，10家入围“卓越管理CEO实验室”，最终50家企业入选BMC榜单。
企业类型分布：
- 2022年新晋获奖企业：10家，其中8家为工业制造企业。
- 连续获奖企业：包括连续两年、三年、四年获奖企业，共38家。
- 行业分布：21家制造企业、11家消费品制造与零售企业、5家ICT企业、7家生命健康企业、3家地产企业、2家教育企业、1家综合集团。

二、企业核心竞争力与管理优势

最大优势：
- 独特核心价值和战略目标：制造业54%，消费品制造与零售、餐饮服务70%，房地产100%，综合集团100%。
- 出色以客户为中心整合价值的能力：制造业17%，消费品制造与零售、餐饮服务43%，房地产66%，生命健康58%。
- 精益化管理与卓越运营力：制造业35%，消费品制造与零售、餐饮服务17%，ICT7%，房地产22%。
其他关键优势：
- 掌握自主知识产权的关键核心技术：制造业24%，ICT40%，生命健康17%。
- 组织模式有效支持业务快速发展迭代：制造业21%，消费品制造与零售、餐饮服务22%，ICT7%，房地产11%。
- 品牌优势：生命健康50%，教育99%，综合集团0%。
- 全员对不断创新与学习的承诺：制造业7%，ICT20%，教育17%。
- 出色资源整合（收并购）：制造业9%，消费品制造与零售、餐饮服务17%，ICT13%，教育17%。
- 卓越领导力、催化积极变革、鲜明的企业文化：制造业24%，ICT7%，教育0%。
- 客户管理、市场营销与创新：制造业5%，ICT20%，教育0%。

三、BMC获奖企业概况

2022年新晋获奖企业：
- 年收入分布：大于500亿元3家，100至500亿元2家，30至100亿元5家。
- 行业分布：8家工业制造，1家生命健康，1家食品制造与零售。
- 平均存续期25年，年平均收入414亿元，年平均净利率9%，年平均净资产收益率14%，年平均收入增长率22%。
50家获奖企业整体情况：
- 年收入分布：大于500亿元8家，100至500亿元22家，10至100亿元20家。
- 行业分布：21家制造企业，11家消费品制造与零售企业，5家ICT企业，7家生命健康企业，3家地产企业，2家教育企业，1家综合集团。
- 平均存续期24年，年平均收入371亿元，年平均净利率11%，年平均净资产收益率11%，年平均收入增长率21%。
行业表现：
- 各行业指标均高于A股对应行业平均水平，BMC获奖企业在疫情时代的快速恢复能力及“韧性”成长值得称道。

四、企业管理实践亮点

1. 隆基绿能科技股份有限公司

战略：聚焦科技创新，推动绿色可持续发展，实现“零碳工厂”和“零碳光伏”目标。
能力与创新：垂直一体化发展，掌握关键核心技术，实现技术领先。
文化与承诺：倡导“尊重、机会、激励”的文化，注重人才发展和企业社会责任。
财务与治理：财务稳健，研发投入高，构建数字化平台，推动业务高效运营。

2. 上海良信电器股份有限公司

战略：以“成就客户”为核心价值观，推动数字化转型和战略解码。
能力与创新：引入DSTE战略管理体系，构建数字化管控平台，提升运营效率。
文化与承诺：注重员工成长，建立个性化激励机制，推动组织活力。
财务与治理：实现跨越式增长，2021年营收同比增长33.5%。

3. 山东五征集团有限公司

战略：聚焦绿色智能农业生态，打造多元化业务板块。
能力与创新：全面实施信息化管理，推动产品与服务创新。
文化与承诺：重视人才发展，注重员工成长与组织活力。
财务与治理：注重成本控制和数字化转型，实现高效运营。

4. 老百姓大药房连锁股份有限公司

战略：聚焦科技驱动的健康服务平台，推动线上线下融合。
能力与创新：通过数字化手段提升运营效率，构建智慧药房模式。
文化与承诺：建立完善的人才发展体系，重视客户价值。
财务与治理：营收和利润稳定增长，2021年营收增长显著。

5. 闻泰科技股份有限公司

战略：从ODM服务公司向产品公司转型，推动国际化布局。
能力与创新：整合半导体和影像技术，实现技术突破。
文化与承诺：重视员工成长与企业文化，推动创新与责任并重。
财务与治理：营收和利润增长显著，财务稳健。

6. 深圳正威（集团）有限公司

战略：围绕铜产业链布局，推动多元化发展。
能力与创新：注重技术研发与智能制造，提升企业竞争力。
文化与承诺：强调企业文化的引领作用，推动员工成长。
财务与治理：实施股权激励，实现企业持续发展。

7. 溢达集团

战略：以“励志笃行，有所作为”为愿景，推动可持续发展。
能力与创新：注重数字化转型和智能制造，提升运营效率。
文化与承诺：重视员工成长与企业文化，推动绿色生态。
财务与治理：营收和利润稳定增长，注重合规与风险管理。

五、风险研判与未来思考

外部风险：
- 前七大风险：新冠疫情、市场内需、技术革新、国际政经局势、当地政策变化、供应链与人才断档。
- 不同行业关注点不同，制造业、消费品制造与零售、ICT行业关注技术革新与数字化；房地产和教育行业更关注政策变化和内需。
- 唯一将气候变化视为关键风险的是房地产行业。
内部挑战：
- 前五大挑战：组织模式转型、研发技术升级、成本控制、领导继任与激励、多板块战略整合。
- 制造业尤为关注组织模式和研发技术；ICT行业关注品牌发展和舆情应对；房地产关注绿色环保与碳排放控制。
未来核心能力：
- 战略风险应对与客户洞察、研发与技术升级、国际化与收并购、数智化转型、供应链管理、人才赋能、智慧财务、风险智能。

总结

第四届中国卓越管理公司项目展示了中国民营企业在复杂多变的环境中展现出的强大韧性与卓越管理能力。BMC企业通过战略清晰、组织优化、技术突破和文化引领，实现了高质量发展。同时，企业也在持续关注风险管理和未来核心能力的构建，以应对不确定性，谋求经营确定性。项目为更多企业提供了管理思路与实践经验，助力中国民营企业在全球化和可持续发展的道路上不断前行。

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