赛迪译丛《工业数字化转型状况》_23页_2mb

CCiD 赛迪智库《工业数字化转型状况》总结

核心内容

《工业数字化转型状况》是PTC公司于2021年2月首次发布的报告，旨在分析全球工业企业在数字化转型过程中的现状、挑战与策略。报告基于对全球360多家工业企业的调查数据，将数字化转型划分为三个阶段：规划、试点和推广，并针对各阶段提出了相应的建议。赛迪智库产业政策研究所对该报告进行了全文翻译，以期为我国相关部门提供参考。

主要观点

• 数字化转型已成为全球工业企业的战略重点，受新冠疫情影响，企业对数字化转型的投入持续增加。
• 数字化转型的三大战略目标为：成本/效率、增长、质量/体验，三者比重相近，表明数字化转型具有广泛共性。
• 企业数字化转型的投入普遍较高，77%的项目年支出超过100万美元，其中30%的项目年支出超过500万美元。
• 92%的工业企业已开始推进数字化转型，但所处阶段不同，多数企业仍处于评估和试点阶段。
• 数字化转型的优先事项和挑战因阶段而异，需根据企业所处阶段采取相应策略。

关键信息

一、数字化转型的三个阶段

1. 规划阶段：企业正在评估数字化转型的价值与可行性。
2. 试点阶段：企业通过小规模项目验证数字化转型的价值。
3. 推广阶段：企业将数字化转型成果扩展至整个组织，实现全面应用。

二、数字化转型的优先事项与挑战

1. 规划阶段

• 费用模型：企业关注数字化转型的投入成本，倾向于采用“按需付费”的订阅模式。
• 可靠的安全性：随着网络攻击面扩大，企业更重视信息安全。
• 供应商规模与财务稳定性：企业需评估供应商的长期服务能力。

建议：企业应严格审查评估，明确数字化转型目标与经营战略的联系，制定切实可行的路线图，并进行财务影响测试。

2. 试点阶段

• 技术应用能力：企业尝试多种技术，以探索最佳应用方式。
• 采用一流的技术：企业倾向于选择市场领先的技术解决方案。
• 行业经验与专业知识：具有行业经验的供应商能更快、更有效地实施解决方案。

建议：优先实现最有价值的应用场景，避免同时推进过多项目，制定统一的路线图，评估试点项目的成功标准与价值。

3. 推广阶段

• 采用一流的技术：全面推广先进技术至产品、流程和人员。
• 全面交付模型：通过分步骤推广，实现跨地区、跨部门的全面应用。
• 远见卓识的领导者：企业需选择具有远见的合作伙伴，以应对市场变化。

建议：建立技术生态系统，利用云基础设施和工业物联网平台；通过项目“说明书”和敏捷流程实现流程复制；设立指导委员会以确保统一性和问责制。

企业数字化转型的现状与趋势

• 投资力度加大：全球企业对数字化转型的投入持续增长，尤其在成本优化、产品创新和客户体验方面。
• 战略目标明确：多数企业将成本优化视为首要目标，其次是增长和客户体验。
• 区域与行业差异：北美企业多处于推广阶段，亚太企业多处于试点阶段，欧盟企业处于两者之间。
• 疫情推动转型：新冠疫情并未阻碍数字化转型，反而加速了其进程，93%的数字化转型负责人认为疫情前的投资有助于应对疫情。

总结

本报告为企业提供了清晰的数字化转型阶段划分与各阶段的优先事项、挑战及建议，有助于企业自我评估其数字化转型的进展，并制定相应战略。数字化转型已成为企业的战略支柱，其成功依赖于合理的投资、技术应用、安全策略和合作伙伴选择。未来，企业应积极应对技术变革，推动数字化转型的全面落地，以在激烈的市场竞争中占据优势。