2017-31霍普建筑_精砺十年上海霍普建筑设计事务所有限公司专访_6页_3mb

霍普建筑·精砺十年总结

核心内容

霍普建筑成立于2003年，经过十年的发展，已从最初十几人的小团队成长为拥有120名员工的专业设计机构。公司始终坚持“专注、专业”的设计哲学，致力于打造高品质的建筑作品，并通过流程化管理、模板控制以及持续创新研发，提升设计的精细化程度与整体质量。

主要观点

• 专注与深耕：霍普建筑专注于住宅和商业建筑领域，拒绝盲目扩张，形成自身的技术积累和品牌特质。
• 创新与研究：公司积极将创新植根于研究，设立“霍普研究院”，并开展与国外大学的合作，推动设计技术与理念的提升。
• 品质设计：公司重视建筑的使用品质，通过流程化管理和标准化模板，确保设计在各阶段的高质量输出。
• 文化性融入：霍普建筑将文化产业与商业建筑结合，注重建筑与城市文脉的协调，提升商业建筑的文化内涵和设计价值。
• 人才培养：公司设有“霍普学院”，注重员工成长与培训，采用“长板凳计划”确保人才梯队建设，同时组织国外考察学习，拓宽设计视野。

关键信息

1. 专注下的“深耕”哲学

• 霍普建筑专注于住宅和商业建筑，避免了设计机构在多个领域泛滥的弊端。
• 在设计过程中，公司对不同项目类型采取不同的专注策略，从前期拿地方案到后期细部控制，均以品质为核心。
• 公司设有专门的细部总监、幕墙总监等职位，确保设计细节的专业性和一致性。
• 引入欧洲NCS色彩系统，提高建筑色彩的准确性。

2. 自我定义：研究型机构

• 设计创新是公司发展的核心，强调研究与实践的结合。
• 公司设立“霍普研究院”，关注如“摩尔纹”等创新技术在建筑表皮的应用。
• 每月开展技术例会，为设计团队提供研究平台，推动知识体系的构建。
• 研究课题不仅来自实践，也来自对市场趋势的判断，具有前瞻性。

3. 品质设计

• 品质设计贯穿整个设计流程，从人体工学角度出发，优化房型设计。
• 公司建立材料库，提供材料效果展示，辅助设计决策。
• 设计流程包括方案设计启动会、初步设计启动、细部设计启动会和项目后评估，确保每个环节的质量控制。
• 项目总监负责图纸质量监督，确保设计成果的高标准。

4. 商业建筑的文化性融入

• 商业建筑具有复合型特征，霍普建筑通过文化元素的融入提升其设计价值。
• 例如，武汉万达中心融入城市口岸文化，哈尔滨群力文化广场体现“鼎”文化。
• 公司在外部造型和内部空间设计上均注重文化表达，使建筑成为城市文化产业的标志。

5. 人才培养与激励机制

• 公司设立“霍普学院”，提供完善的岗位培训体系，每周至少开展1~2次培训课程。
• 采用“长板凳计划”，确保领导层的培养与传承，促进公司长期发展。
• 定期组织国外考察学习，如赴英国和德国学习先进设计理念与技术。

6. 公司发展与未来规划

• 霍普建筑在2012年获得“最佳商业地产产品牌设计机构”等荣誉，市场与用户对其品质设计给予高度评价。
• 公司计划在三年内在北京、广州、成都、西安等重要城市设立分支机构。
• 长远目标是进行产业链延伸，整合其他实业部分，形成以设计为核心的综合型公司。
• 公司认为上市是双刃剑，强调产业链发展的重要性，而非单纯追求资本运作。

项目案例

• 武汉万达中心：融入城市口岸文化，成为武汉新地标。
• 哈尔滨群力文化广场：体现“鼎”文化，通过三重空间设计增强互动性与文化表达。
• 霍普杯2012国际大学生建筑设计竞赛：与国际建筑师协会合作，提升公司在设计领域的影响力。
• 德国建筑考察：与S+S Architecture进行学术交流，学习绿建与新型材料应用。

总结

霍普建筑通过“专注、专业”的设计理念，结合流程化管理与创新研发，打造了高品质的建筑作品。公司注重文化元素的融入，提升商业建筑的附加值与社会意义。同时，霍普建筑重视人才培养，构建了完善的培训与晋升机制，推动公司持续发展。未来，公司将继续深耕核心领域，适度拓展，并探索产业链整合，以实现更高的设计水准与市场价值。