20210316-东兴证券-奢侈品行业系列报告之二_奢侈品集团的前世今生_16页_1mb
报告摘要
奢侈品行业系列报告之二:奢侈品集团的前世今生总结
核心内容概述
本报告探讨了奢侈品品牌的起源、发展及奢侈品集团的增长策略,重点分析了中国是否具备成为奢侈品品牌诞生地的条件,并提出了投资建议。
主要观点
1. 奢侈品品牌的诞生:特殊产业环境的产物
- 重奢品牌:诞生于法国巴黎,得益于经济快速发展和产业革命,品牌底蕴深厚。
- 轻奢品牌:在美国二战后经济快速恢复期诞生,以精准的产品定位和亲民价格满足中产阶层需求。
- 中国潜力:具备需求端和供给端的条件,经济持续增长、高端消费市场扩大、商业环境成熟,有利于本土品牌向奢侈品转型。
2. 奢侈品公司的战略选择:聚焦单品牌VS多品牌集团
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单品牌战略:
- 优点:品牌定位清晰,市场反应迅速,品牌忠诚度高。
- 风险:一旦品牌形象不再受市场欢迎,风险较大。
- 典型案例:爱马仕通过涨价、限量款和配货制度保持品牌稀缺性与高端形象。
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多品牌集团战略:
- 优点:通过品牌并购与剥离,实现多元化布局,增强抗风险能力。
- 风险:过度依赖主品牌可能影响整体增长。
- 典型案例:LVMH通过大量收购打造多品类奢侈品帝国;开云集团通过取舍策略聚焦主品牌发展。
3. 奢侈品集团增长路线:提价与品牌组合相结合
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品牌维度增长:
- 通过经典款延续、新品设计、消费热点捕捉等方式保持品牌活力。
- 例如:爱马仕Kelly、铂金包;Chanel 2.55、CF;LV Speedy、Alma等经典款。
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公司维度增长:
- 通过收购新兴品牌、剥离低盈利品牌、拓展新兴市场等方式实现增长。
- 例如:LVMH收购Bulgari、Tiffany;开云集团剥离YSL Beauty、出售Stella McCartney等。
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市场分布:
- 欧美市场成熟,增长稳健。
- 新兴市场如中国、俄罗斯、阿联酋增长迅速,尤其是中国,成为全球唯一奢侈品消费正增长市场。
关键信息
中国奢侈品市场潜力
- 中国中上收入家庭数量持续增长,预计到2025年,富裕家庭将达1亿户,上层中产增长最快。
- 2020年中国奢侈品消费增长48%,远超全球平均,预计到2035年将成为全球最大的奢侈品市场。
- 中国本土高端品牌如盖娅传说、上下、贵州茅台、周大生珠宝等,具备向奢侈品转型的潜力。
奢侈品增长方式
- 提价策略:通过价格提升维护品牌稀缺性,增强消费者对品牌的认同感。
- 品牌组合:集团通过并购、剥离和品牌战略调整,实现多元化发展和市场扩张。
- 电商渠道:中国电商的迅速发展为奢侈品提供了新的增长引擎,成为品牌拓展的重要手段。
投资启示
- 奢侈品及高端品牌的发展依赖于需求侧和供给侧的双重条件。
- 单品牌和多品牌战略各有优劣,需根据市场变化灵活调整。
- 中国高端消费市场增长潜力巨大,建议关注高端消费品及具备品牌储备的公司。
风险提示
- 消费疲软:新冠疫情等因素可能导致消费市场低迷。
- 竞争加剧:全球奢侈品市场竞争激烈,品牌需不断创新以维持优势。
- 政策风险:进口与外贸政策可能影响奢侈品销售和品牌发展。
品牌与市场数据
品牌经典款式发展由来
| 经典款包型 | 发展由来 |
|---|---|
| 爱马仕 Kelly 包 | 1956年,Grace Kelly 拎着 Kelly Bag 拍摄封面照 |
| 爱马仕 铂金包 | 1981年为 Jane Birkin 定制 |
| Dior 马鞍包 | 1999年 John Galliano 设计 |
| Chanel 2.55 | Coco Chanel 融入菱格纹设计 |
| Chanel CF | 老佛爷设计,更受欢迎 |
| LV Speedy | 1965年为奥黛丽·赫本定制 |
| LV Alma | 1934年加斯顿威登设计,1992年正式推出 |
奢侈品涨价动态(2021年以来)
| 品牌 | 涨价动态 |
|---|---|
| 爱马仕 | 调整售价,涨幅约5% |
| Bottega Veneta | 涨幅3%~10% |
| LV | 多款箱包涨价 |
| Celine | 加入涨价阵营 |
| Gucci | 调价4%-10%,集中在经典或新款包袋 |
| Chanel | 部分款式一年半内调价四次,涨幅超35% |
总结
本报告指出,中国具备奢侈品品牌诞生的条件,未来有望出现具有国际影响力的本土奢侈品牌。奢侈品集团的增长依赖于品牌力维护和多元化品牌组合策略,提价、限量款、电商布局等是常见手段。建议投资者关注高端消费品类及具备品牌储备的公司,同时警惕市场风险和政策变化对奢侈品行业的影响。
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