2021-07-28-港交所-耀高控股_年度报告2021_105页_1mb

报告摘要

耀高控股有限公司年度報告總結

核心內容概述

耀高控股有限公司（Yield Go Holdings Ltd.）是一家於開曼群島註冊成立的公司，股份代號為1796。公司主要從事裝修工程業務，業務範圍涵蓋住宅及商業物業的裝修工程，包括新樓宇的裝修及現有樓宇的內部重裝。公司於回顧年度（截至2021年3月31日）表現受到新冠疫情的顯著影響，導致收益及毛利大幅下降，並錄得虧損。公司總部及香港主要營業地點位於荃灣海盛路9號有線電視大廈32樓3室，公司秘書為蕭永健先生，授權代表為何志康先生及蕭永健先生。

主要觀點與關鍵信息

1. 財務表現

收益：回顧年度總收益為約278.2百萬港元，較2020財年減少約33.8%（420.3百萬港元）。
毛利及毛損：回顧年度毛損為約28.1百萬港元，較2020財年毛利11.4百萬港元大幅下降。
淨虧損：權益持有人應佔淨虧損約32.5百萬港元，較2020財年減少約24.5百萬港元。
所得款項用途：所得款項淨額約89.4百萬港元，已悉數用於支付初期成本、取得履約保證金、償還銀行借款、擴大工作團隊及一般營運資金。
流動資金：截至2021年3月31日，流動資金及受限制現金總額為約26.6百萬港元，較2020財年減少。

2. 經營環境與挑戰

疫情影響：新冠疫情對香港建造業造成嚴重影響，包括項目延遲、成本超支及市場競爭加劇。
行業趨勢：建造業在2021年第一季度出現回彈，經濟增長7.8%，但裝修工程市場仍受影響。
市場競爭：公司面臨來自競爭對手的激烈競爭，包括資源更多、品牌聲譽更高的企業。

3. 企業管治與董事會

董事會組成：董事會由6名成員組成，包括3名執行董事（文海源、吳婉珍、何志康）及3名獨立非執行董事（陳家宇、盧其鈞、梁唯廉）。
委員會設置：設立審核委員會、薪酬委員會及提名委員會，各委員會成員均為獨立非執行董事。
董事會政策：董事會堅持企業管治原則，並制定多元化政策，以提升董事會質素與效能。
董事責任：董事會監督公司財務、風險管理及內部控制，並確保公司符合所有法規要求。

4. 風險與不確定性

行業風險：市場競爭激烈、價格壓力大、利潤率下降風險。
合規風險：需遵守不斷變化的法律法規，否則可能影響營運。
施工風險：分包商表現不佳可能影響項目進度及質量，增加成本。
業務風險：無法預測未來業務量，可能影響公司營運。

5. 環境、社會及管治（ESG）

環境政策：公司重視環境保護，並實行節能減排措施，如減少不必要的資源使用、推行循環再用物料及提高能源效率。
排放數據：截至2021年3月31日，總溫室氣體排放為31,777千克二氧化碳當量，較2020財年減少。
廢物管理：公司實行減廢政策，並鼓勵員工正確處理廢物，禁止非法傾倒。
資源使用：回顧年度公司使用無鉛汽油、電力及紙張，總能耗密度為260.01千瓦時／百萬元。

6. 員工與薪酬政策

僱員人數：截至2021年3月31日，公司僱用55名全職僱員，較2020財年減少21%。
薪酬結構：公司根據僱員資歷、職位及年資制定薪酬方案，並設有年度檢討制度。
員工福利：提供法定假期、合理工作時數及充足休息日，並注重員工培訓與發展。
僱員流失率：總流失率為36%，其中男性及61歲或以上僱員流失率為100%。

7. 社會責任與員工管理

平等機會：公司反對任何形式的歧視，並採用公平的招聘及晉升政策。
職業健康與安全：公司制定安全政策，並提供相關培訓，如防火、高空作業、個人防護裝備等。
培訓與發展：公司為員工提供多種培訓，包括安全意識、技能提升及企業管治知識，提升整體團隊能力。

管理層重點

管理層討論及分析：強調市場競爭、業務策略及未來發展方向，並關注香港建造業的復甦前景。
財務政策：公司採用審慎財務管理，並透過公開上市提升企業形象與品牌價值。
財務成本：回顧年度財務成本減少約22.7%至1.7百萬港元，主要因銀行借款利息減少。
行政及其他開支：減少約15.2%至14.5百萬港元，主因員工成本及專業費用減少。

獨立核數師與財務報告

核數師：致同（香港）會計師事務所有限公司。
核數師費用：審核服務600,000港元，非審核服務200,000港元。
財務報告：公司財務報告符合上市規則，並已由獨立核數師審核。

總結

耀高控股有限公司在2021年財年面對新冠疫情帶來的嚴峻挑戰，導致收益與毛利大幅下降，並錄得虧損。公司通過外包現場工程、提升成本效益及加強企業管治，努力恢復業務穩定。在環境方面，公司推行節能減排措施，並持續改善營運流程以減少對環境的影響。社會責任方面，公司重視員工福利與培訓，並強調平等機會與職業健康安全。展望未來，公司期待政府基建投資及市場復甦，以提升競爭力及獲取更多項目。

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