埃森哲-管理创新报告:投资组合增长的秘诀(英文)-2020.4-31页_2mb
报告摘要
总结:Governance of Innovation for Portfolio Growth
核心内容
本报告探讨了企业如何通过**创新组合管理(Portfolio Innovation)和创新治理(Innovation Governance)**来推动增长。它提出了一种基于企业不同成熟度阶段(legacy, growth, emerging)的创新投资策略,并结合了12项关键的治理仪式,以系统化的方式引导创新投资,从而实现更高的财务回报。
主要观点
- 创新不应仅关注当前需求,而应基于企业未来的增长潜力进行投资。
- 治理是创新成功的催化剂,而非阻碍。有效的治理能创造有利的创新环境。
- 企业应根据其未来创新组合的结构,选择相应的治理仪式,以确保创新投资的高效利用。
- 成熟组合(Mature Portfolio):主要依赖传统业务(legacy businesses)创造收入,应侧重于非渐进式创新(breakthrough or disruptive innovation)。
- 平衡组合(Balanced Portfolio):收入来源更多来自增长和新兴业务,应采用渐进式与非渐进式创新相结合的策略。
- 治理仪式包括:从创意激发、生成、实验到规模化,每个阶段都有明确的治理实践。
关键信息
1. 创新类型与业务成熟度的匹配
- 渐进式创新(Incremental Innovation):用于改进现有产品或服务。
- 突破式创新(Breakthrough Innovation):基于新技术,创造新的产品或服务变种。
- 颠覆式创新(Disruptive Innovation):解决未被满足的需求,推出全新的产品或服务。
这些创新类型应根据业务成熟度进行分配:
- 成熟业务(legacy businesses):适合突破式或颠覆式创新。
- 增长业务(growth businesses):适合渐进式与突破式创新。
- 新兴业务(emerging businesses):适合所有类型的创新。
2. 两种主要的创新投资策略
- 创新为长寿(Innovation for Longevity):将大部分创新投资集中于成熟业务,以维持其竞争力。
- 创新为平衡(Innovation for Balance):将创新投资分散到增长和新兴业务,以推动整体增长。
3. 治理仪式的12项关键实践
| 阶段 | 治理仪式 |
|---|---|
| 灵感(Inspiration) | 1. 将创新置于企业战略核心<br>2. 主动向员工和投资者传达创新议程<br>3. 主动构建创新文化 |
| 创意生成(Ideation) | 4. 所有员工参与改进现有产品<br>5. 由跨领域专家团队生成全新创意<br>6. 通过技术伙伴识别颠覆性创意 |
| 实验(Experimentation) | 7. 实验投资纳入预算生命周期<br>8. 实验投资逐步进行<br>9. 实验由创新实验室或数字工厂执行 |
| 规模化(Scaling) | 10. 通过技术伙伴进行规模化<br>11. 通过人才伙伴进行规模化<br>12. 通过创新实验室或数字工厂进行规模化 |
4. 治理对增长的影响
- 采用6-12项治理仪式的公司(即“广泛创新治理”)相比只采用少数仪式的公司,预计未来五年营收增长翻倍。
- 在2013-2018年间,广泛治理的公司实现了5.9%的年复合增长率,而仅采用选择性治理的公司为2.9%。
- 未来,广泛治理的公司预计在2023年将实现6.5%的年复合增长率,接近当前领先者的7.2%。
5. 企业案例
- Vodafone:通过5G、物联网(IoT)和增强现实(AR)等技术,推动其传统业务和新兴业务的创新,提升客户体验并优化运营。
- Schneider Electric:采用全面的创新治理策略,通过Digital Services Factory快速推出新产品,同时利用IoT平台提升运营效率和可持续性。
- BMW:专注于自动驾驶技术,通过设立创新校园和与科技公司合作,推动实验与规模化。
6. 未来治理重点
- 成熟组合企业:应更注重实验与规模化治理,如与技术伙伴合作、使用内部创新实验室。
- 平衡组合企业:应更关注识别颠覆性创意、鼓励全员参与创意生成、并推动渐进式与突破式创新并行。
7. 研究方法
- 探索性访谈:与20位行业专家、非企业创新者及学者进行深入访谈,了解当前创新趋势。
- 高管调查:对1,090名来自11个行业的高管进行调研,涵盖创新、研发、战略、市场和运营等领域。
- 样本特征:调查对象代表年收入10亿美元以上的公司,覆盖15个地理市场。
结论
本报告强调,企业若想实现可持续增长,必须结合创新组合管理和系统化的创新治理。治理不仅不是创新的障碍,反而是推动创新成果落地的关键。企业应根据其未来的业务组合,选择合适的治理仪式,以实现最大的财务回报和增长潜力。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载