2016-04-27-上交所-亚盛集团2015年年度报告_158页_2mb

报告摘要

甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司2015年年度报告总结

核心内容概览

甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司2015年年度报告披露了公司全年经营状况、财务数据、业务发展情况及未来发展战略。报告强调公司以现代农业建设为主线，推进农业产业化发展，同时关注内部管理优化和风险控制。

主要观点与关键信息

一、财务概况

净利润：2015年公司实现归属母公司股东净利润12,308.68万元，同比下降40.29%；母公司净利润为15,785.97万元，提取10%法定盈余公积金后，可供分配利润为123,200.52万元。
利润分配：公司以总股本1,946,915,121股为基数，向全体股东每10股派发0.06元现金红利，共计派发现金红利1,168.15万元。
财务指标变化：
- 营业收入：219,111.76万元，同比下降2.39%；
- 营业利润：15,075.22万元，同比下降24.86%；
- 净利润：12,279.61万元，同比下降41.46%；
- 基本每股收益：0.0632元，同比下降40.32%；
- 加权平均净资产收益率：2.60%，同比下降1.83个百分点。

二、主要业务与经营模式

主要业务：公司主营啤酒花、优质牧草、马铃薯、果品、食葵、辣椒、香辛料等农产品及加工产品，以及农业滴灌设备等工业产品。
经营模式：公司采用“集团母公司—专业子公司—基地分公司”的纵向一体化管理体制，推进农业标准化、集约化、产业化发展。
农业优势：公司拥有集中连片耕地资源，具备规模化、生态化农业发展的条件，是农业产业化国家重点龙头企业。
业务创新：发展“互联网+农业”模式，提升农业信息化水平；推广节水灌溉、水肥一体化等现代农业技术，提升生产效率和产品质量。

三、经营情况分析

收入与成本：营业收入同比下降2.39%，营业成本下降3.43%。主要由于农产品价格低迷及极端天气影响。
费用变化：销售费用增长41.37%，管理费用增长18.32%，财务费用增长41.39%。主要因销售困难、职工薪酬增加及债券利息支付增加。
非经常性损益：非经常性损益总额为67,792,559.28元，主要来自交易性金融资产公允价值变动及政府补助等。
现金流量：经营活动产生的现金流量净额为55,664,779.26元，同比下降59.23%；投资活动现金净流入增加97.74%，主要因理财产品收回；筹资活动现金净流出114.86%，因2014年发行债券。

四、资产与负债情况

资产变动：
- 应收票据增加785.05万元，主要因销售增加；
- 其他应收款增加6,686.71万元，主要因工程项目押金及质保金增加；
- 生产性生物资产增加4,447.12万元，因收购关联方资产及工程完工；
- 长期股权投资减少744.95万元，因联营公司转为全资子公司。
负债变动：一年内到期的非流动负债增加5,650万元，主要因长期借款转入。

五、投资与资产变动

对外股权投资：公司设立亚盛薯业集团，注册资本1亿元，主营马铃薯、地膜、农用机械等。
非股权投资：
- 变更募集资金用途，投资玉门特色农产品加工中心；
- 投资建设年产10,000吨马铃薯全粉生产线；
- 收购条山集团部分资产，包括1万吨恒温库及相关设施。
资产出售：转让工业土地使用权，作价1,086.29万元。

六、主要控股及参股公司分析

全资子公司：
- 亚盛田园牧歌草业集团：净利润下降30.26%，因国外苜蓿草价格走低；
- 亚盛绿鑫啤酒原料集团：净利润下降，受啤酒行业供需变化影响；
- 亚盛薯业集团：净利润亏损，因子公司处置旧生产线和经营亏损；
- 国际贸易公司：净利润增长，因业务规模扩大；
- 其他子公司如亚盛康益牧业、亚盛亚美特节水公司等均有不同程度的盈利或亏损。

七、未来发展战略与经营计划

行业竞争格局：农业将加速与现代科技融合，公司需推进规模化经营、集约化管理和专业化发展。
发展战略：
- 深化农垦改革，推进现代农业建设；
- 调整产业结构，提升市场主导能力；
- 优化内部管理，实现精细化管理；
- 推动产业整合，打造五大专业化产业集团（啤酒花、牧草、节水设备、马铃薯、食品）。
经营计划：
- 优化产业结构，调整种植规模；
- 壮大龙头企业，整合经营主体；
- 加强统一经营，提升产业集中度；
- 创新人力资源管理，完善激励机制；
- 建立项目储备库，加强项目管理；
- 强化内控内审监督，保障合规运行。

风险提示

宏观经济政策风险：国家政策变化可能影响公司经营。
项目风险：市场、经济、政策等因素变化可能导致项目收益不及预期。
经营管理风险：公司快速发展可能带来管理挑战，需完善内控体系和优化产业结构。

总结

甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司在2015年持续推进现代农业建设，优化产业结构，加强内部管理，提升企业竞争力。尽管面临农产品价格低迷、极端天气和成本上升等挑战，公司仍积极应对，实施了一系列改革措施和投资计划。未来，公司将聚焦五大专业化产业集团，推动农业与科技、信息化、品牌化深度融合，实现从生产主导型向市场主导型的转型。

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