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2021年寶勝國際(控股)有限公司年度報告總結

核心內容概述

寶勝國際(控股)有限公司（「本公司」）於2021年經歷了市場波動與疫情影響，實現了營運資金的穩健管理及數碼化轉型的持續推進。公司總部位於百慕大，主要營業地點在中國香港，並在大中華地區擁有廣泛的零售網絡。

主要觀點

• 業務模式：本公司專注於運動服裝與鞋類的經銷及零售，並提供運動服務，同時透過與品牌合作夥伴建立全渠道銷售網絡，提升營運效益。
• 市場環境：2021年零售市場受疫情與極端天氣影響，導致顧客流量下降與銷售受阻，但公司通過數碼化與全渠道整合，成功緩解部分負面影響。
• 數碼化轉型：公司加速數碼化轉型，並透過私域流量（如微信商店、抖音直播）與公域流量（如天貓、京東）提升銷售與客戶體驗。
• 全渠道策略：全渠道銷售佔總銷售額的21%，持續優化與整合實體店與線上銷售，提高存貨管理效率與銷售轉換率。
• 實體店優化：公司持續關閉或升級小型店舖，並開設「Next Store」以提供更優質的購物體驗與運動服務。
• 財務表現：營業收入下降8.8%至23,350,235千元，但毛利上升6.0%至8,299,283千元，經營溢利增長40.4%至928,457千元，每股基本盈利提升19.3%至6.86分。
• 財務結構：公司資產負債比率下降至19.3%，淨債務權益比率為4.2%。銀行結餘及現金下降至1,233,783千元，營運資金為5,105.2千元。
• 風險管理：公司針對資訊科技安全、市場競爭、人力資源、供應鏈及外幣匯兌等風險，設有對應的緩衝措施與應對策略。

關鍵信息

財務表現

存貨及應收應付管理

管理層重點策略

• 全渠道整合：通過公域與私域流量整合，提升銷售轉換率與客戶忠誠度。
• 會員計劃：與品牌合作建立會員生態圈，提升客戶參與度與重複購買率。
• 實體店優化：持續關閉或升級小型店舖，開設「Next Store」提升客戶體驗。
• 數碼化工具：投資於智能商品配置、人工智能、儀表板及銷售時點資訊系統，以提升營運效率。
• 存貨管理：優化存貨組合與銷售策略，提高毛利率與營運資金效益。

董事及高層信息

• 執行董事：

  • 吳邦治（主席）
  • 李韶午（首席執行官）
  • 廖元煌（首席財務官，2021年6月1日獲委任）

• 非執行董事：

  • 蔡佩君
  • 李羲男

• 獨立非執行董事：

  • 陳煥鐘（主席）
  • 謝徽榮（2022年3月25日起請辭）
  • 冯雷明

• 授權代表：

  • 吳邦治
  • 樊錦榮

• 公司秘書：

  • 樊錦榮

• 主要營業地點：

  • 香港九龍觀塘偉業街108號絲寶國際大廈22樓

• 獨立核數師：

  • 德勤·關黃陳方會計師行

• 主要股份過戶登記處：

  • MUFG Fund Services (Bermuda) Limited
  • 香港中央證券登記有限公司

重大收購與投資

• 收購事項：本公司間接全資子公司裕晟（昆山）體育用品有限公司購入唯品會合營企業昆山寶唯信息科技有限公司的55%股權。
• 股權轉讓：交易以轉讓存貨結清，總代價不超過人民幣300百萬元。

未來發展

• 數碼化轉型：繼續加強全渠道零售網絡與會員服務。
• 品牌合作：與品牌建立戰略合作，以提升零售理念與會員體驗。
• ESG策略：提升環境、社會及管治表現，包括減少能源消耗與推動可持續發展。

董事變動

• 謝徽榮：請辭獨立非執行董事職務，自2022年3月25日起生效。
• 劉詩亮：獲委任為獨立非執行董事及薪酬委員會主席，自2022年3月25日起生效。
• 馮雷明：任期重續三年，至2024年9月29日止。

股權與獎勵計劃

• 購股權計劃：於2008年採納，2016年授出最後一批購股權，於2021年9月1日失效。
• 股份獎勵計劃：於2014年採納，2016年修訂，有效期為十年，最高可授出4%已發行股份。

結論

寶勝國際(控股)有限公司在2021年面對市場波動與疫情挑戰，透過數碼化轉型、全渠道整合與實體店優化，成功提升營運效益與客戶體驗。公司持續加強與品牌合作，並投資於會員生態圈與運動服務，以支持長期增長。財務表現穩定，並在風險管理與企業治理方面表現優異。