小红书新人培训手册-39页_5mb

小红书新人培训手册总结

1. 小红书运营小组架构

描述了运营小组的变化：原结构由2-3名员工组成（PM、执行负责人、运营），新结构PM接手项目，配1-2名运营支持。PM职责包括对外工作（梳理brief、制作timeline等）和内部审稿；运营职责包括对内工作（博主筛选、数据分析）和协助PM。涉及重构和职责细分。

2. KOL类型和选择

KOL按粉丝量级分为头部（粉丝>30w）、肩部（10w-30w）、腰部（1w-10w），并根据类型（如美食、零食、家居等）各有优缺点。挑选优质KOL需考虑9个维度：平均阅读数、互动率、评论质量、笔记删除数等，以数据分析为基础。

3. 联系KOL的方法

主要渠道包括邮箱联系、供应商刊例、小红书私信和内推。邮箱联系最通用，话术建议直接发送合作邮件。提及供应商资源（如众灿互动、摘星阁等），需注意账号限制。

4. KOC类型和招募

KOC分为优质KOC（粉丝1000-20000，互动>100）和普通KOC（粉丝300-10000，无特定要求）。招募步骤使用平台（如善GO、红通告），包括填写任务信息、上传二维码、审核报名KOC，基于粉丝区间和内容标准筛选。

5. 项目执行流程

涉及博主确认后步骤：沟通日期、发布要求、笔记编辑、数据运维等，需维护石墨文档。优化笔记数据使用薯条工具（小红书流量工具），包括投放方式和优化策略。检验笔记收录通过搜索关键词或完整标题，需耐心寻找。