2017-52张家港凤凰镇贝贝足球特色小镇案例-12页_12页_4mb

张家港凤凰镇贝贝足球特色小镇案例总结

一、项目概况

凤凰足球小镇位于张家港市东南部，地处长三角核心城市圈，交通便利，距离上海浦东约120公里，无锡约40公里，且紧邻常合高速和凤凰客运站。小镇规划总面积为3.09平方公里，涵盖凤凰山景区和贝贝足球学校两大核心资源，旨在通过足球与旅游的融合，打造文旅产业生态系统。

二、产业环境

1. 国际足球产业发展现状

• 全球足球产业营收占体育产业的43%；
• 全球有2.4亿名球员和3000万相关从业人员；
• 足球产业被视为“世界第17大经济体”。

2. 中国足球产业发展现状

• 足球人口规模逐步扩大，球迷人数过亿；
• 校园足球初步普及，联赛体系逐渐形成，年比赛场次超10万；
• 职业足球稳步发展，职业俱乐部达52个；
• 2015年全国体育产业总产出为1.7万亿元，足球产业规模约0.68万亿元。

3. 江苏省足球产业发展现状

• 体育产业增加值年均增长16.3%，2015年达818.96亿元；
• 2015年江苏体育产业总规模约2600亿元，足球产业占40%，规模达650亿元。

三、产业基础

(一) 小镇现有资源

• 覆盖贝贝足球学校和凤凰山景区；
• 聚焦足球与旅游两大核心产业，带动区域关联产业发展。

(二) 旅游业发展现状

• 2015年张家港市接待游客896.11万人次，旅游总收入132.46亿元；
• 凤凰镇旅游人次逐年增长，2016年达60.7万人次，年增长率6.68%；
• 已初步形成三大旅游板块：历史文化街区、生态湿地公园、休闲度假村；
• 旅游线路尚不系统，旅游市场具有较强的时令性。

(三) 足球事业发展现状

• 成人足球：张家港市足球协会成立，有40多家足球相关单位，30多支队伍；
• 青少年足球：全国校园足球特色学校11所，2015年32所公办学校参与联赛；
• 凤凰镇拥有贝贝足球学校和“贝贝杯”少儿足球赛，具备一定的足球赛事品牌。

四、发展条件评估

1. 足球产业单薄，缺乏联动

• 未形成产业链，缺乏生产制造企业；
• 体育产业以金陵体育器材公司为主，未能带动足球小镇发展。

2. 专业人才不足，缺乏后劲

• 缺乏从小学到初中的完整青训体系；
• 教练、裁判等专业人才短缺，影响品牌打造。

3. 足球群众基础薄弱

• 足球人口仅1500人（成人），凤凰镇周边仅100人；
• 足球文化尚未深入人心。

4. 配套设施不全，缺乏服务

• 酒店和农家乐数量较少，分布不合理；
• 公共交通设施不足，影响游客体验。

5. 相关产业不旺，缺乏带动

• 旅游景点未形成系统线路，市场波动大；
• 足球赛事未能有效带动旅游发展，文旅生态尚未形成。

五、小镇发展 SWO分析

优势（S）

• 区位优势明显，位于长三角核心城市圈；
• 旅游资源丰富，涵盖人文与自然；
• 拥有“贝贝杯”知名赛事；
• 与中足协、宋基金有合作基础。

劣势（W）

• 足球产业薄弱，未形成产业规模；
• 媒体效应不高，品牌传播不足；
• 配套设施不足，缺乏层次；
• 产业间联动效应差。

机会（O）

• 足球产业未来发展空间巨大；
• 体育旅游将成为增长“黑马”；
• 专业化与产业融合是趋势；
• 周边消费市场潜力大。

威胁（T）

• 周边足球小镇（如苏宁、海门）可能形成竞争；
• 市场对足球小镇的认知度和接受度尚待提升。

六、发展定位

• 总体定位：“一特色、一支撑、三抓手”；
• 以亲子为特色，以少儿足球赛事为支撑；
• 以青训基地、衍生品开发、足球娱乐为三大抓手；
• 打造足球+互联网+文化生态产业圈；
• 建设集文化鉴赏、度假旅游、休闲娱乐、健康养生于一体的旅游目的地。

七、功能布局

小镇划分为六大功能区：

1. 综合服务区
2. 赛事服务区
3. 旅游文化区
4. 产业研发区
5. 足球训练区
6. 生活配套区

通过功能分区实现足球与旅游的协同发展。

八、运营机制

• 强调政府引导、市场主导、企业主体、社会参与；
• 以企业为核心推动市场化运作，形成多方协同发展的格局。

九、盈利模式

• 主要收入来源包括：赛事门票、广告、足球装备专利转让、产品销售、足球培训、旅游门票等；
• 构建多元化的盈利体系，支撑小镇可持续发展。

十、前瞻服务

• 前瞻产业研究院协助项目进行市场调研、产业研究和小镇规划设计；
• 提供概念性设计、实施方案、申报支持等服务，推动小镇落地实施。