赵晓爷新餐饮商业计划书BP_27页_3mb
报告摘要
赵晓爷干拌面商业计划书总结
核心内容
赵晓爷干拌面是一家聚焦于干拌面品类的新餐饮科技创新企业,致力于通过品牌化、标准化、可复制的模式,为用户提供极致的餐饮体验。其核心理念是“我们从不创造需求,而是在刚需、高频、成熟的餐饮市场中寻找消费升级的机会”。
赵晓爷干拌面的品牌定位是“新中式风格”,强调传统手工工艺与现代科技运营的结合。品牌以“现熬三骨汤,酱心拌好面”为slogan,强调其产品的品质与独特性,并希望成为消费者心中“干拌面”的代名词。
主要观点
品牌心智认知
- 品牌菜为核心:赵晓爷干拌面作为品牌的核心产品,是品牌心智认知的载体。
- 打造超级符号:品牌菜要成为品牌的“图腾”,甚至可以代替LOGO。
- 聚焦与惊艳:品牌菜必须聚焦、惊艳、必点,成为用户消费的首选。
- 创造标准:品牌菜要建立行业标准,确保产品品质与用户体验的一致性。
- 永不售罄:通过产品设计与运营策略,让品牌菜保持高需求与高热度。
空间体验
- 新中式风格:门店设计以新中式风格为主,营造独特的视觉体验。
- 视觉锤:通过视觉设计强化品牌认知,提升用户对品牌的记忆与联想。
- 场景体验深度融合:门店体验与品牌定位高度一致,增强用户沉浸感。
业务模式
- 新餐饮高效模式:赵晓爷干拌面采用高效、低成本的运营模式,包括无收银店、无服务店、无厨师等。
- 入店100%用户转化:通过标准化流程和高效运营,实现用户转化率最大化。
- 数据化运营:利用“赵晓爷云”平台,实现用户、产品、门店的数据化连接与运营。
关键信息
标准店收入模型
- 门店面积:80㎡
- 餐位数:50
- 押金:10万元
- 开办投入:46元
- 前期资金占用:58万元
| 项目 | 说明 | 年度数据 | 月度数据 |
|---|---|---|---|
| 门店净销售 | 4,320,000 | 100.0% | 360,000 |
| 成本食材 | 1,080,000 | 25.0% | 90,000 |
| 毛利润 | 3,240,000 | 75.0% | 270,000 |
| 租金 | 432,000 | 10.0% | 36,000 |
| 员工工资 | 240,000 | 5.5% | 20,000 |
| 公共事业费 | 96,000 | 2.2% | 8,000 |
| IT使用费 | 24,000 | 0.5% | 2,000 |
| 营业税 | 86,000 | 2.0% | 7,200 |
| 折旧/摊销 | 96,000 | 2.2% | 8,000 |
| 物流费 | 60,000 | 1.4% | 5,000 |
| 宿舍费 | 48,000 | 1.1% | 4,000 |
| 其他杂费 | 36,000 | 0.08% | 3,000 |
| 管理费 | 36,000 | 0.08% | 3,000 |
| 手续费 | 24,000 | 0.05% | 2,000 |
| 广告推广 | 24,000 | 0.05% | 2,000 |
| 净收入 | 1,084,320 | 25.0% | 90,360 |
| EBITDA | 1,194,320 | 27.6% | 99,526.66 |
关键数据
- 月人效:6万元/人
- 月坪效:4500元/㎡
- EBITDA利润率:27.6%
- 投资回报周期:6个月
发展规划
- 2018年:进驻长沙、深圳,门店数量30,营收1080万元,利润270万元
- 2019年:进驻长沙、深圳、广州、上海、南京,门店数量120,营收5.184亿元,利润1296万元
- 2020年:计划进驻更多城市,门店数量450,营收19.44亿元,利润4.86亿元
用户中心战略
赵晓爷干拌面以用户为中心,通过数据运营、智能引导、中心调度等方式,实现高效匹配、体验闭环、结果导向的运营模式。品牌希望通过“伙伴战略”去控制化、去管理化,让管理系统更加高效,为用户消费提供全程的体验保障、效率保障、安全保障。
核心团队
- 品牌创始人:赵长林
- 联合创始人:喻成生
- 产品经理:湘菜大师朱英辉
品牌愿景
赵晓爷干拌面的目标是“做一碗影响世界的面”,成为世界领先的新餐饮科技创新企业,为伙伴和社会创造美好。品牌的核心价值观强调品质、创新、用户导向,并致力于打造干拌面品类的潜力品牌。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载