中国矿业发展白皮书——黄金矿业发展核心议题思考-罗兰贝格-2021.3-25页_1mb

中国矿业发展白皮书总结

核心内容

本白皮书聚焦于中国黄金矿业的发展战略、并购策略、组织架构与运营优化，旨在为中国黄金企业应对“存量时代”挑战、实现可持续增长提供参考。

主要观点

• 行业背景：黄金具有商品与货币双重属性，2020年全球金价高位运行，推动行业热度不减。中国黄金企业正面临国内优质资源稀缺、增长空间有限的挑战，因此需将目光投向海外。
• 并购趋势：随着全球优质资源稀缺，中国黄金企业需加快海外并购步伐，以获取增量资源。近年来，中国企业在海外并购中表现出较强的活跃度，且更倾向于获取具备产量和生命周期的优质资产。
• 组织管控：组织架构需随企业发展阶段动态调整，中间层功能定位由“管生产”逐步向“管协调”、“管服务”演变，以提升管理效率和专业能力。
• 运营优化：推动精益管理成为核心方向，涵盖安全环保、战略采购、信息化数字化及成本管控体系等方面，以实现降本增效和可持续发展。

关键信息

1. 战略层面

• 外延扩张：中国黄金企业应通过海外并购获取优质资源，以应对国内资源稀缺问题。
• 并购策略：优先选择具备稳定产量、较长生命周期、低总维持成本的在产或建设阶段矿山，以实现快速资源转化和成本优化。
• 海外并购现状：中国企业在海外并购中表现活跃，2020年多个案例显示其对海外优质资产的获取能力显著提升。

2. 并购体系构建

• 流程机制：需建立规范的并购流程，包括项目获取、初步筛选、尽职调查、现场勘查、审计评估、投资方案拟定、商业谈判、合同签署与执行等。
• 资源评估能力：强化资源评估贯穿并购各环节，结合内部核心团队与外部专业机构，确保评估的准确性与可行性。
• 资本运作支撑：打造多元化的资本运作平台，提升资金使用效率，通过金融工具对冲风险。
• 薪酬激励机制：建立市场化、差异化的薪酬体系，强化绩效与激励的挂钩，提升员工积极性与管理质量。

3. 组织管理优化

• 组织管控模式：根据企业发展阶段和能力基础，组织管控模式可划分为支撑型共享服务中心、经营型协调统筹中心、管控型生产经营中心三种。
• 中心类机构：企业可设立三类中心类机构，包括能力中心、服务中心和专项临时机构，以提升专业能力、集约化服务和专项任务执行效率。
• 典型案例：巴里克通过区域共享服务中心和全球数字化能力中心实现高效管理与资源优化，纽蒙特则通过中间层职能转型推动精益运营。

4. 运营管理提升

• 安全环保：安全环保是黄金企业发展的底线，需健全安环管控体系，明确总部与子公司的分工，强化过程考核与激励机制。
• 战略采购：通过战略采购模式实现降本增效，当前主要采用品类集中式采购模式，以提升采购效率与成本控制能力。
• 信息化与数字化：加速信息化和数字化升级，聚焦探采选冶和尾矿处理等关键环节，整合内外部资源，提升整体运营效率。

结构与实施建议

• 战略与组织协同：企业需根据战略目标和组织发展阶段，动态调整组织架构，确保管理效率与战略实施相匹配。
• 流程与资源评估结合：并购流程需与资源评估能力紧密结合，确保项目可行性与投资回报。
• 资本运作与激励机制并重：资本运作平台和激励机制是提升并购成功率和运营效率的关键支撑。
• 安全环保与成本管控并行：通过制度建设、技术提升、文化塑造等手段，实现安全环保目标与成本管控体系的同步优化。

未来展望

中国黄金矿业企业需在“存量时代”背景下，积极应对挑战，通过海外并购、组织优化和运营升级，实现资源拓展、成本控制和可持续发展，推动行业整体向高质量、高效益方向迈进。