2024-09-17-港交所-四威科技_二零二四年中期业绩报告_294页_6mb

报告摘要

成都四威科技股份有限公司2024年中期业绩报告总结

核心内容概述

成都四威科技股份有限公司（CETC 中国电科旗下中外合资企业）于2024年上半年实现了主营业务收入的增长，尽管整体营业收入同比下降7.83%，但光電組件和線纜業務分别实现了107.98%和24.08%的显著增长。与此同时，公司通过一系列管理优化和技术创新措施，有效控制成本，提升运营效率，确保了财务状况的稳健。

主要业务分析

1. 光纤业务

面对光纤市场产能过剩和价格下降，公司积极应对。
通过跟踪客户需求，提高高附加值光纤产品（如新型号和小直径光纤）的销量，增加销售收入。
深化成本控制，与关键供应商开展价格谈判，优化生产流程，提升生产效率。
加强研发投入，攻克性能更优的新品光纤技术难题，增强产品竞争力。

2. 线缆业务

实施“三线共建”技改项目，满足新产品开发需求。
完成研发项目第三方认证及鉴定样品的绝缘挤塑。
强化安全生产管理，定期开展安全检查和隐患排查，确保生产安全。
推行双导师制度和专项培训，提升员工技能水平。

3. 光电业务

成立专业团队，推进光通信产品部建设，完善产品线布局。
启用新厂房，建立光纤环、波分复用器、光模块等生产线上。
投入150万元用于8类新产品的研发，涉及27种型号，目前已有13种完成开发并进入市场销售和交付阶段。

4. 电缆组件业务

完成高频感应焊接设备及大功率焊台技术改造，提高生产效率并降低生产成本约12万元。
初步具备光缆组件加工能力，完成多批次产品交付。
开展检测工装设计、生产和应用，提升产品交付质量。

内部管理措施

1. 党工团建设

贯彻上级党组织部署，推进党建与业务深度融合。
开展民主生活会、思想政治学习、廉洁教育等活动，落实意识形态责任。
完成工会会员代表大会和职工代表大会换届，加强信息公开，提升员工参与度。
组织体育活动和慰问活动，增强员工幸福感和归属感。

2. 人力资源管理

推进人员结构调整，通过提前退休、外包安保、岗位轮岗等方式提升组织活力。
优化薪酬体系，加强绩效考核，合理制定工资总额及绩效奖励方案。
强化人才培养，制定人才梯队建设方案和关键人才计划，提升员工技能。

3. 财务管理

梳理产品报价体系，优化报价细则，提升合同签订效率。
加强财务数据分析，按月统计合同、资金使用及预算执行情况，为经营决策提供支持。
推进财务一体化共享平台建设，完成初始数据治理。
优化资金调度，提高资金使用效率，确保生产经营正常运行。

4. 资产管理

规范固定资产投资、盘点和处置流程，提升资产管理效率。
完成2024年度固定资产盘点及报废计划申请。

5. 供应链管理

加强供应链韧性，协同兄弟单位实施穿透式任务管理。
优化区域仓库布局，推进仓储精细化管理，强化批次管理与物料卡片管理。
制定并执行研发项目年度计划，细化计划完成率考核，提升项目执行精准度。

6. 质量管理

提升质量管理体系，完成《QEOHS管理手册》及69份程序文件的修订，整合GB、GJB、IRIS标准。
通过现场审核，进一步扩大管理体系覆盖范围。
整合检验资源，优化检验流程，提升检验能力，确保产品质量数据准确传递。

7. 信息化建设

整合ERP系统，优化生产过程管理模块，提升整体运营效率。
推进园区安防系统升级，重新规划监控线路和点位，夯实安防基础。

8. 安全管理

制定并实施《安全生产治本攻坚三年行动方案》，强化安全生产责任制。
定期开展安全检查与隐患排查，确保隐患整改闭环。
组织专项安全培训，实现安全生产态势总体可控。

9. 风险控制

开展全级次风险排查，识别并管控5项重点风险，设置25项监控阈值。
严格跟踪重点风险的月度、季度监测，完善风险预警机制。
完成2023年度内控缺陷整改，提升内部控制水平。

财务状况分析

1. 资产情况

截至2024年6月30日，集团总资产为10.03亿元，同比增长0.75%。
流动资产占比达76.18%，银行存款及现金达4.73亿元，短期偿债能力良好。
非流动资产下降2.57%，为2.39亿元。

2. 负债情况

总负债为1.37亿元，负债率13.65%，较去年同期上升0.53%。
一年内到期负债仅4.59万元，短期偿债风险较低。

3. 毛利率

平均毛利率为19.70%，同比下降4.96%，主要受市场环境影响。

4. 现金流

经营活动产生的现金流净额为1.03亿元，较去年同期增长305.89%，显示经营状况改善。

5. 或有负债

截至2024年6月30日，集团无或有负债。

业务展望

2024年下半年，公司将继续在董事会的领导下，聚焦产业发展，降本增效，优化内部控制，力争完成全年经营指标。

1. 光纤业务

加强生产管理与设备维护，确保产线正常运行。
挖掘客户需求，开拓新市场，推进高附加值产品销售。
优化新工艺，提高产品合格率，争取签约订单。

2. 线缆业务

加快新产品研发进度，拓展产品谱系，形成批量生产能力。
强化工艺创新和品质管控，保障产品交付。
积极开拓目标轨交电缆配套单位合格供应商名单。

3. 光电业务

推进新产品替代换型，提升产品核心竞争力。
加快研发进度，完成产品试制与测试，实现迭代优化。

4. 电缆组件业务

加强市场开拓，围绕老客户挖掘新订单，积极开发新客户。
研发更高频段半刚电缆组件技术，提升技术水平。
开展提质增效工作，完成检测工装的设计、生产及应用。

管理提升方向

1. 党工团建设

深化党建品牌，创新党建工作方式。
落实“一岗双责”，推动党建与业务同部署、同落实。
加强基层工会星级评定，提升员工文化认同与归属感。

2. 人力资源管理

推进人才梯队建设，加大人才培养力度。
开展业务技能和企业文化培训，助力员工自我成长。

3. 财务管理

持续推进财务共享平台建设，提升整体运营效率。
加强合同管理，推进“两金”压降，提高资产质量。

4. 供应链管理

完善供应链管理体系，提升集成保障能力。
强化计划管理刚性，确保科研生产任务顺利实施。

5. 质量管理

推动质量管控标准执行与量化考核，提升执行力。
完成管理体系内审、管理评审及专项监督检查。
策划获取新资质，确保通过GB、3C、TUV等认证审核。

总结

成都四威科技在2024年上半年通过优化生产与经营管理，实现了光電組件及線纜業務的显著增长，尽管整体营收有所下降，但通过有效成本控制和技术创新，增强了盈利能力与市场竞争力。公司在党建、人力资源、财务管理、资产管理、供应链管理及质量管理等方面持续深化改革，提升组织效能与运营水平，为下半年的业务增长和全年目标的实现奠定了坚实基础。

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