2017万达集团海外公关策划案_地产_品牌推广__64页_12mb

万达集团2017年海外公关建议案总结

核心内容

万达集团在2017年面临全球化趋势逆转的挑战，同时在海外业务扩张过程中遭遇了诸多舆论和政策阻力。为此，万博宣伟提出了三项建议，旨在提升万达的海外形象，加强其文化软实力，以应对全球对中国的误解和对万达海外战略的质疑。

主要观点

• 全球化 ≠ 西方化：全球化是全球趋势，不应等同于西方化。中国和万达在这一过程中应强调自身文化特色和软实力。
• 文化连接世界：万达应将“文化连接世界”作为其海外传播的核心策略，通过文化艺术、教育、体育赛事等方式促进文化间的对话与交融。
• 领袖声誉是无形资产：企业CEO的声誉对企业市场价值和投资者吸引力至关重要，万达应重视领袖声誉的建设与传播。

关键信息

建议一：文化连接世界

• 成立万达-健林基金会：基金会旨在为多元文化发展与沟通构建桥梁，致力于呈现世界文化的缤纷之美。
• 文化艺术保护：通过万达的企业机制，帮助非物质文化遗产寻求生存空间，并通过传播、展览、推介会等形式让公众了解并保护“非遗”。
• 促进人文科学发展：与世界各高校合作，设立健林专项基金，支持人文社科类研究项目。
• 文化传播计划：每年遴选一个独具特色的地域文化进行推广与宣传，形式包括纪录片、展览、影片展映评选等。
• “健林文化大赏”：作为年度庆典，邀请当地及重量级名人、明星出席，回顾过去一年的文化推广工作，并为文创事业做出突出贡献的个人颁奖。

建议二：群雄论

• 联合全球知名前政要与文化名人：以万达董事长王健林为主要发起人，联合2-3位致力于促进全球化发展、多元文化交流的世界知名前政要或文化名人。
• 设立全球论坛：论坛总部设于中国北京，每年选取一地召开年会（建议为万达海外重大投资项目所在地），旨在促进中华文明与世界其他地区间的文化交流、协调与合作。
• 论坛宗旨：立足中华文明，通过高层对话平台，为政府、企业、文化组织及专家学者等提供交流机会，推动日益扩大的文化交流与合作。

建议三：天行健

• 领袖声誉的重要性：良好的企业领袖声誉是企业的重要无形资产，有助于吸引投资者和提升市场价值。
• CEO声誉对企业的影响：全球企业高管普遍认为，CEO声誉约占企业声誉的45%，50%的高管认为未来CEO声誉在企业声誉中的比重将增加。
• CEO声誉与市值的关系：被访高管普遍认为，CEO的声誉价值约占公司市值的44%。

结论

万达集团的海外公关策略应以文化为核心，通过基金会、全球论坛和领袖声誉建设，提升其国际形象，回应全球化逆转的挑战，并在全球化进程中展现中国的文化软实力。这一策略不仅有助于企业品牌的国际化，也为中国在全球舞台上的文化表达提供了重要平台。