2015-09-16-德勤-_德勤企业风险_丛书第十辑_80页_5mb

德勤企业风险
第十辑

书籍概述

《德勤企业风险》是德勤企业风险管理服务部编撰的系列丛书第十辑，主题聚焦于 “两化融合”（信息化和工业化的深度融合），探讨在工业4.0背景下如何通过两化融合管理体系提升企业核心竞争力。书中总结了德勤的服务经验，结合案例和理论，分析了信息化环境下的新型能力构建、风险管控及管理体系实践。

以下为内容总结要点：

核心内容

1. 两化融合的战略意义

• 战略导向：两化融合以获取可持续竞争优势为关注焦点，强调企业需通过信息化、自动化、数据化手段提升效率、降低成本，并推动管理模式创新（如精益生产、智能决策支持）。
• 政策支持：《中国制造2025》通过“十
  Policy four adjustments and upgrading”推动制造业升级，两化融合是实现这一目标的重要方法。

2. 两化融合管理体系框架

• 四要素互动：数据、技术、业务流程、组织结构的融合创新是企业提升竞争力的关键（如东方雨虹利用信息化实现全球防水行业领先）。
• 四管理域：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进形成闭环管理机制（如首钢股份通过产销研一体化提升质量控制能力）。

3. 案例分析

• 东方雨虹：通过两化融合管理体系重塑业务流程，实现从“成本领先”到“管理创新”的战略转型。
• 首钢股份：推进全流程信息化，构建质量追溯系统，打造可持续竞争优势，实现从传统制造向智能制造的升级。

4. 风险管控

• 信息安全基础保障：德勤强调信息安全在工业控制系统中的重要性（如德勤提出STAR安全认证框架），通过提升员工安全意识、完善制度保障企业抵御网络攻击。
• 新业态风险：物联网、大数据等新兴技术带来新的安全挑战（如iCloud事件暴露云端数据管理风险），需通过加密技术和动态调整策略降低风险敞口。

5. 技术应用

• 云计算与AI：银行业通过数字化转型优化客户服务，利用云计算成本优势提升业务灵活性。
• IT治理：日本经典案例表明，企业需将IT治理与经营战略结合，明确领导职责和权限管理。

6. 管理体系构建

• 九项管理原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点，强调领导作用、战略一致性、全员参与和持续改进。
• 实践方法论：德勤通过“评估-诊断-执行-改进”循环帮助客户制定两化融合路线图。

7. 德勤角色

• 提供企业两化融合规划、技术实施及风险管控服务，覆盖智能制造、供应链协同、危机管理体系等领域。

图书特点

• 具有实务操作性，案例丰富，结合政策热点与行业前沿技术。
• 提供两化融合管理体系构建方法论及国内外先进实践案例。

主编简介

德勤企业风险管理服务部是德勤全球成员所的专业部门，专注于帮助企业应对数字化转型中的风险与机遇。

注：以上内容仅为分析总结，实际应答需以官方渠道为准。