施工企业BIM体系构筑与项目应用落地-陈浩_47页_11mb

报告摘要

湖南建工集团BIM体系与项目应用总结

核心内容

湖南建工集团致力于构建BIM体系并在项目中广泛应用，以提升施工效率、管理效益和技术创新能力。通过组织架构、人才培养、软件应用及典型案例，推动BIM技术在建筑、市政、工业工程等领域的深入实施。

主要观点

组织架构：
- 强制性：通过制定政策推动BIM发展，建立专门机构负责落实。
- 公益性：提供义务服务，提升BIM在行业内的认知度。
- 自主性：由集团内部人员、设备和应用推动BIM实施。
人才培养：
- 成立BIM学院，下辖三个教学点（集团本部、省建科院、建筑高级技校）。
- 提供涵盖建筑工程类、大土木类、专业工程类的课程，共分为三大类十二个专业。
- 培训规模逐年扩大，2015年培训220人，2016年计划培训540人。
BIM工作站模式：
- 采用“流动站+固定站”的模式，确保BIM应用的规范性和创新性。
- BIM工作站建设注重广覆盖、多专业、特色化，形成全程记录。
- 截至2016年5月底，已建立65个工作站。
软件与硬件配置：
- 软件应用包括Revit、CATIA、Bentley、鸿业、PKPM、Ecotect、Tekla、Civil3D、Navisworks、3ds Max、广联达、鲁班、斯维尔等。
- 硬件配置包括图形工作站、扫描仪、数据采集无人机、测绘机器人等。
- 实施集团集中采购策略，降低软件采购成本，统一硬件标准。
典型案例：
- 湖南长沙梅溪湖国际新城城市岛工程：采用BIM技术解决异形钢结构施工难题，提升安装精度和效率。
- 云南昆明悦满欣城项目：实现BIM5D协同管理，提升项目施工组织和管理效率。
- 湖南郴州汝城县城乡给排水一体化PPP项目：结合BIM与GIS，实现高效管道选线和安装。
- 湖南长沙生活垃圾深度综合处理项目：通过BIM模拟汽轮机组装和管道焊缝管理，保障施工质量与安全。
BIM5D管理协作平台：
- 研发覆盖多职能、多体系的项目信息化管理平台，包含项目操作层、公司管理层、集团决策层。
- 旨在改善施工企业“集而不团、管而不控”的局面，提高项目管理效率。
BIM+数字城市：
- 推动BIM+无人机航测、BIM+GIS、BIM+VR等技术融合，拓展BIM应用范围。
- 通过BIM+VR技术提升建筑模型的可视化和具象化，增强用户体验。
行业交流与合作：
- 积极参与BIM大赛，如“超越杯BIM大赛”和“建工之星大赛”，分享成功案例，促进技术交流。
- 与中国电建、中南勘测设计研究院、广联达、鸿业科技、GEOWIN、橄榄山软件、Autodesk、TOPCON等单位合作，推动技术发展和行业变革。
校园宣讲与合作：
- 在湖南城市学院、长沙理工大学、湘潭大学、青岛理工大学、兰州交通大学等高校开展校园宣讲，提升BIM在高校中的影响力。
- 通过校企合作，为BIM人才培养提供支持。