2018年中小银行上云白皮书_36页_1mb
报告摘要
中小银行上云白皮书(2018年)总结
核心内容
本白皮书由中国信息通信研究院于2018年3月发布,是国内首份以“中小银行上云”为主题的行业分析报告。报告系统阐述了云计算在金融行业中的应用现状,分析了中小银行上云的必要性与意义,并提出了中小银行上云的决策框架、实施路径及后期管理建议,为中小银行和云计算服务商提供了参考。
主要观点
- 云计算的重要性:云计算作为信息技术创新的重要模式,已成为金融行业分布式架构转型的重要支撑,为中小银行提供了快速部署、成本优化和业务创新的平台。
- 中小银行的挑战:中小银行在信息化建设中面临业务要求高、人力财力不足、运维管理难度大等瓶颈。
- 行业云的优势:行业云(社区云)相比公有云和私有云,更符合中小银行在成本、合规和业务赋能方面的综合需求,是中小银行上云的首选模型。
- 上云决策框架:上云过程分为上云前准备、上云实施、上云后管理三个阶段,每个阶段都有明确的决策建议和实施要点。
- 风险管理与责任分担:在云计算模式下,中小银行需与云服务商共同承担风险,建立“三道防线”机制,确保数据安全和业务连续性。
- 典型案例支持:报告通过哈密市商业银行和南阳村镇银行的上云案例,展示了中小银行如何通过行业云实现业务转型和系统升级。
关键信息
1. 云计算简介
- 云计算是一种基于网络的共享资源池服务模式,具有按需自助服务、资源池化、快速伸缩、可计量等特性。
- 主要部署模型包括:公有云、私有云、行业云(社区云)、混合云。
- 服务模式分为:SaaS、PaaS、IaaS,其中SaaS适用于应用层服务,PaaS适用于开发平台,IaaS适用于基础设施层。
2. 云计算发展情况
- 全球市场:2016年市场规模达654.8亿美元,年增速25.4%,预计2020年将达1435.3亿美元,年复合增长率21.7%。
- 中国市场:2016年整体市场规模达514.9亿元,增速35.9%。其中,公有云和私有云市场分别增长较快。
- 政策环境:国家和金融行业出台多项政策支持云计算发展,如《国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》《银行业金融机构数据治理指引》等。
3. 中小银行选择云计算的意义
- 运营成本:行业云可降低IT基础设施的采购与运维成本,减少一次性投入。
- 监管合规:行业云更符合金融行业严格的监管要求,能够满足数据安全、业务连续性、灾难恢复等方面的需求。
- 业务赋能:通过云计算,中小银行可快速部署和迭代业务系统,提升服务能力和用户体验。
4. 上云决策框架
| 阶段 | 内容 |
|---|---|
| 上云前准备 | 确定上云优先级、选择合适的云服务商 |
| 上云实施 | 服务合同制定、方案设计与测试、服务交付 |
| 上云后管理 | 服务质量监督、风险管理、变更与退出管理 |
5. 上云前准备
-
优先级确定原则:以成本收益比、安全要求、监管合规、上云难度为主要考量因素。
-
优先级建议:
- 最高优先级:非核心业务系统,如手机银行、网上银行、办公系统等。
- 次优先级:部分基础服务系统,如客户关系管理、营销系统等。
- 中优先级:部分面向互联网服务和底层支持系统,如信贷平台、智能风控等。
- 低优先级:核心业务系统,如支付平台、核心系统等,需谨慎对待,优先级最低。
-
云服务商选择:需关注其服务能力、稳定性、资质认证、监管合规、财务状况、风险管理机制等。
6. 上云实施
- 服务合同:需明确服务条款、交付要求、数据保密、责任划分等内容,建议参考《可信云服务合同参考模板》。
- 方案设计与测试:
- 云服务商需根据业务系统现状制定迁移方案,包括资源配置、架构设计、运维模式等。
- 测试需涵盖技术手段、管理制度、人员与环境等方面,确保方案的可行性与安全性。
- 服务交付:
- 需制定详细的交付方案,包括时间、方式、人员、培训等。
- 实施过程中应尽量实现无停机迁移,确保业务连续性。
- 交付后需进行评估验收,确保系统稳定运行。
7. 上云后管理
- 服务质量监督:建立故障响应机制、日常巡检制度,确保云服务的可靠性与可用性。
- 风险管理:
- 建立“三道防线”机制,涵盖信息科技管理、风险管理和审计管理。
- 云服务商需具备完善的风险管理机制,包括定期评估、分级管理、风险预警、事件响应等。
- 变更与退出:
- 服务变更需提前沟通,制定变更方案与恢复计划,避免业务中断。
- 服务退出需提前通知,制定退出方案,确保业务平稳过渡。
附录:典型案例
1. 哈密市商业银行上云案例
- 成立于2010年,资产规模达310亿元。
- 2015年6月启动上云计划,2016年1月正式上线。
- 通过IaaS、PaaS、SaaS三个层面与金融云公司合作,逐步实现核心系统与外围系统的上云。
- 目前已上线微贷系统、OA系统、支付系统、电子渠道系统等。
- 通过云服务商提供的专业运维服务,实现本地科技人员能力提升。
2. 南阳村镇银行上云案例
- 成立于2010年12月,注册资金5亿元。
- 开业前完成系统建设、机房建设、人员培训等复杂工作。
- 核心系统和大部分外围系统托管在云端,实现“专业人做专业事”。
- 逐步上线支付系统、信贷系统、管理与内控系统等,覆盖业务全流程。
- 截至2017年底,下辖40家支行,资产总额72亿元,累计发放贷款200亿元。
结论
中小银行上云是应对信息化建设瓶颈、提升业务竞争力、实现科技引领的重要举措。行业云作为最佳部署模型,能够有效平衡成本、合规与业务需求。通过科学的决策框架和严格的实施管理,中小银行可以顺利实现业务系统的云化转型,提升运营效率与服务体验。
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