变革！房企架构深化调整区域合并与扁平化已成趋势20240920-7份_6页_622kb

房企组织架构大调整：区域合并与扁平化之路

市场背景

2024年1-8月，全国新房销售面积和金额同比分别下降20.4%和25.0%；上半年重点65城涉宅用地成交同比下降38%。面对市场调整压力，头部房企积极采取组织架构变革，以适应市场变化。

主要调整方向

1. 两大调整模式

   • 区域合并（绿城中国、龙湖集团、万科地产、招商蛇口、金地集团）
   • 扁平化管理（华润置地、中交地产、美的置业）

2. 万科调整重点

   • 2024年上半年销售金额同比下降37.6%，新增项目仅为3个
   • 合并效率低的城市公司，上海区域从15个城市重组为8个，南方区域原12个城市重组为8个

3. 华润置地变革

   • 将原本7大区重组为5大区，28地区公司重组为20个
   • 强化总部与地区公司的两级管控，提高响应速度

调整成效

• 房企通过组织架构优化，在提升运营效率的同时保持市场竞争力
• 万科在14个城市销售中占据第一，9个城市排名第二，9个城市位列第三
• 华润置地保持行业第四地位，在20个重点城市市占率均排前五

这些调整反映了房企在市场下行期的应对策略，既体现出灵活适应市场变化的能力，也在集中资源配置和提高运营效率方面取得初步成效。

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