2023-03-29-港交所-天泓文创_2022_年年报_238页_3mb

报告摘要

公司名稱：天泓文創國際集團有限公司（Icon Culture Global Company Limited）
註冊地點：開曼群島
股份代碼：8500
主要營業地點：
- 香港：北角電氣道148號31樓
- 中國：廣東省廣州市天河區珠江新城金穗路62號僑鑫國際大廈29樓
公司秘書：董穎怡女士
授權代表：梁薇女士、董穎怡女士
董事會成員：
- 執行董事：周子濤先生（主席）、蔡曉珊女士、劉東曦先生、梁薇女士（行政總裁）、劉標先生
- 獨立非執行董事：李兆铿先生、譚漢珊女士、田濤先生
董事會委員會：
- 審核委員會：李兆铿先生（主席）、譚漢珊女士、田濤先生
- 薪酬委員會：譚漢珊女士（主席）、李兆铿先生、田濤先生
- 提名委員會：周子濤先生（主席）、李兆铿先生、譚漢珊女士
獨立核數師：畢馬威會計師事務所
合規顧問：創陸融資有限公司
法律顧問：
- 香港法律：競天公誠律師事務所有限法律責任合夥
- 中國法律：北京浩天（深圳）律師事務所
- 開曼群島法律：Ogier

指標	2022年（人民幣千元）	2021年（人民幣千元）	變動百分比
收入	68,969	175,360	-60.7%
毛利（虧損）	-4,499	30,568	-100.0%
應佔年內虧損	-39,760	4,871	-100.0%

2022年，天泓文創面對多重挑戰，包括經濟放緩、社會環境不確定性以及疫情對傳統線下媒體廣告的衝擊。公司積極轉型，拓展直播電商及新媒體運營業務。

直播電商服務：
- 累計直播時長超過400小時，生產短視頻超過1,500條。
- 成功拓展多個企業規模過百億的客戶，並打造一個月銷GMV過百萬的預製菜直播間。
- 获得2022年科睿創新獎營銷創新類金獎。
- 建立獨特的直播運營方法論，包括客戶篩選、爆款選品、直播間話術等。
新媒體運營服務：
- 成立專屬新媒體運營團隊，為品牌客戶在小紅書、抖音等平台提供服務。
- 成功打造多個行業經典案例，獲得多個獎項。
新盈利模式探索：
- 通過自營帳號及與客戶合作，嘗試銷售分成等盈利模式。
- 佈局小紅書種草賬號，作為未來收入來源。
傳統線下媒體業務：
- 繼續提供公共交通站點、購物中心等的廣告服務。
- 通過增值服務（如投放效果評估、數據分析）緩解收益下滑。

2023年，公司預期仍將面對挑戰，但已做好準備，制定清晰經營策略，優化團隊結構，降低成本，提高效率，並通過創新實現產品差異化。

業務拓展方向：
- 深挖現有客戶潛力，拓展業務範疇至品牌意識提升及銷售轉化。
- 重點開發直播電商客戶，形成第二品牌梯隊。
- 拓展高鐵、機場等傳統線下媒體投放業務，提升客流量。
- 提前佈局電梯媒體，建立戰略合作關係，提供更優惠的媒體投放服務。
直播電商策略：
- 進入「內容為王」時代，增加短視頻製作投入，吸引流量，促進銷售。
- 計劃嘗試多平台直播電商業務，匹配不同品牌與產品的特點。
新媒體營銷服務：
- 提升整合創意競爭力，提供小紅書種草、抖音內容營銷、IP跨界合作等服務。
- 優化媒體資源庫，與垂類達人合作，提升服務利潤。
- 扩大自營賬號矩陣，提升品牌影響力。

收益結構：
- 傳統線下媒體廣告服務收益下降55.5%至人民幣60.9百萬元。
- 網上媒體廣告服務收益下降86.1%至人民幣4.3百萬元。
- 公關、營銷活動及其他服務收益下降48.3%至人民幣3.8百萬元。
成本結構：
- 売出成本下降至人民幣73.5百萬元（2021年為人民幣144.8百萬元）。
- 成本下降主要由於廣告服務減少，但部分抵銷於人力成本、短視頻製作成本及直播電商運營租金成本的增加。
經營策略：
- 強化線上與線下業務整合，提升營銷效果。
- 優化團隊結構，提高效率，降低成本。
- 通過創新及多樣化服務，實現業務持續發展。