毕马威全球技术报告之能源行业洞察(英文版)-32页_2mb
报告摘要
KPMG Global Tech Report 2023 总结
核心主题: 数字化转型的重要性与挑战,强调数字化转型的成功已为全球组织带来实际价值,但需持续关注预算、协调、安全与战略意图问题。
主要发现
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积极成果:
- 大多数组织(约66%)报告其数字化转型成功改善了盈利或绩效。
- 人均绩效提升和利润增长有报告。
- 对新兴技术的关注度显著增加,领导层对新工具的购买力达38%(同比10%)。
- 公有云和XaaS等技术采用率高,90%以上的企业认为它们提高了绩效。
- KPMG的研究显示,57%的技术专家认为人工智能和机器学习是未来三年最关键的技术,68%认为其对短期目标至关重要。
- ESG(环境、社会和治理)目标已成为许多组织的首要技术创新驱动力。
- ESG议题在推动技术投资,72%的企业确信可利用现有技术推进ESG目标。
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主要挑战:
- 预算压力: 67%的技术领导者称,与去年相比,需在预算减少的情况下做更多工作,尤其是亚太地区(72%)和美洲市场(69%)。
- 协调与技能问题: 技术部门缺乏治理和协调(46%)被列为最关键障碍之一;组织缺乏技能(36%)和风险规避文化(37%)也是制约因素。
- 落后的技术栈: 包括技能差距、安全与隐私、不成熟的数据管理与协调问题。
- 技术选择: 许多组织仍优先考虑是否与竞争对手保持一致,而非业务需求。
- 交付效率: 仅有15%的企业处于积极实施人工智能和机器学习战略阶段。
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关键建议:
- 保持战略意图: 数字化转型与战略目标紧密结合,清楚表达意图并量化预期回报。
- 注重敏捷性: 快速应对市场变化,实现团队放权让权,持续迭代。
- 加强用户体验: 设计技术解决方案时强调用户中心,而非功能。
- 重视治理、隐私与安全: 将安全性、隐私性嵌入设计,自动化流程,并为敏捷转型做好准备。
- 解决协作与技能问题: 强调跨职能合作,弥补技术与软技能之间的差距,并招募具有跨界经验的人才。
- 分解与扩展: 先建立扎实的基础层(基础设施、流程与数据),再引入高级技术。
结论
组织已从数字化转型中获益,但需在预算紧张、技术脱节与操作孤立等问题上保持警惕与改进。加大对员工隐私保护技术、协作与敏捷:无畏放权举措的投入,才能抓住机遇、领导市场创造真正改变世界的明天
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