后疫情时代:中国财务人在行动(企业篇)_29页_1mb
报告摘要
后疫情时代:中国财务人在行动 总结
核心内容
本文档探讨了后疫情时代背景下,企业如何通过财务专业人士的行动推动可持续发展。ACCA(特许公认会计师公会)作为全球领先的财会专业组织,通过调研和案例分享,展示了中国财务人在应对疫情挑战、推动企业转型和实现长期价值创造中的关键作用。
主要观点
- 后疫情时代的变化与可持续发展:企业需要在创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念下,推动经济高质量发展并全面落实2030年可持续发展议程。
- 财务人的时代使命:财务专业人士不仅是价值的守护者,更是价值的创造者和传递者。他们通过优化资源配置、识别发展机会、推动数字化转型和承担社会责任,助力企业实现可持续发展。
- 全要素资本的视角:ACCA提出企业价值创造应基于全要素资本(财务资本、制造资本、智力资本、人力资本、社会与关系资本、自然资本),而不仅仅是财务资本。
- 财务职能的转型:财务职能正从传统的会计核算向战略制定、风险管理、数据分析和数字化转型等更广泛的方向发展。
关键信息
1. 后疫情时代的变化与可持续发展
- 六大驱动力:数字化、社会和环境资本、人口变化、全球系统性经济危机、地缘政治、法律法规。
- 数字化转型:疫情加速了企业数字化进程,5G和云计算成为新的基础设施,数据驱动决策成为趋势。
- 社会与环境责任:企业需在追求业绩的同时,关注社会和生态价值,如盒马鲜生、支付宝和微信健康码等案例表明企业社会责任对价值创造的重要性。
- 全球系统性经济危机:疫情冲击全球贸易和投资,导致经济衰退,企业需提升财务弹性和风险管理能力。
- 地缘政治影响:疫情后,地缘政治不确定性增加,企业需具备全球视野和应对能力。
- 法律法规变化:数字化和全球化带来新的法规挑战,如GDPR、中国网络安全法等,企业需平衡创新与合规。
2. 财务人如何推动可持续发展
- 价值保护:财务人通过优化资源配置、绩效管理、风险管理和内部控制,为企业战略目标的实现提供保障。
- 价值创造:财务人参与战略制定、投资决策、资源配置和商业洞察,识别新机会并推动流程和产品创新。
- 价值传递:财务人通过透明的财务报告、承担社会责任、打造开放生态系统和关爱员工权益,推动企业价值的全面传递。
3. 中国财务人在行动
价值保护者案例
- 麦当劳中国:制定财务复兴计划,加强数字化人才投入。
- 金拱门(广州):采用RPA技术,节约成本,提升资金使用效率。
- 斯凯奇中国:加强成本控制和预算管理。
- TCL电子:调整绩效指标和公司报告,保持现金流健康。
- 金地集团:思考如何使财务报表反映非财务资本。
- 首旅如家集团:与银行合作,争取优惠贷款利率和展期。
- 复星医药:运用国家低利率政策,进行发票贷和税务贷融资。
- 广东省交通集团:利用税收优惠政策和金融支持政策,减轻经营负担。
- 吉祥航空:通过日常维护与银行良好合作,提高信贷额度。
价值创造者案例
- 博世汽车:在疫情期间并购小医院,布局智慧医疗。
- 爱尔眼科:向湖北地区输送医疗资源,推动新冠诊断试剂研发和mRNA疫苗全球合作。
- 三诺生物:从血糖监测仪器制造商转型为糖尿病专家服务商。
- 科大讯飞:打造“城市超脑”系统,推动城市精细化管理。
- 盐津铺子:转向线上网红合作直播,提升营销效率。
- 顺丰速运:利用科技平台,推动业务转型。
- 骑士购:采用远程办公和电子公章,提升财务效率。
价值传递者案例
- 复星医药:投入大量医生资源,捐赠物资,支持抗疫。
- 顺丰速运:协助政府运输抗疫物资,保障供应链畅通。
- Kerry Logistics Ltd:专门成立卫生用品采购对接部门,支持抗疫物资运输。
- 首旅如家集团:减免加盟商管理费,延长账期,支持行业共克时艰。
- 中国移动通信集团湖北有限公司:优化员工在岗率,推动跨行业合作。
- 盒马鲜生:保障民生,不涨价、不停业,助力农业和餐饮行业。
- 浪潮集团:引进核心技术人才,与员工共同推动企业转型。
- 益美家制动器有限公司:保障员工健康,鼓励困难上报并给予支持。
4. 财会行业的时代使命
- 职业操守与伦理道德:财会行业需保持职业操守,推动公众价值。
- 专业知识与技能:通过科学、系统、严格的认证体系,确保专业能力。
- 持续学习:保持终身学习和知识迭代,适应行业发展。
- 社群网络:构建自治、紧密、分享型的社群,推动行业整体发展。
推荐阅读
- 《会计师、行业使命与可持续发展企业》
- 《新冠疫情全球调研:透视商业影响与应对措施》
- 《财务视角下:新冠疫情的挑战和应对》
- 《ACCA指导意见:COVID-19对审计与鉴证业务的挑战与思考》
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