2019青年人才管理发展趋势报告_50页_4mb
报告摘要
数字化时代下企业和青年人才如何双赢
核心内容
中智咨询发布的《2019青年人才管理发展趋势报告》指出,在数字化时代背景下,企业和青年人才之间的关系正在发生深刻变化。企业需要适应青年人才的职业特点与核心诉求,通过人才管理的创新与优化,实现组织与人才的共同成长。报告从国家政策、企业需求、青年人才特点、人才发展、绩效管理、激励保留和员工体验六个维度,分析了青年人才管理的发展趋势与应对策略。
主要观点
- 青年人才职业特点:青年人才普遍追求成长性、挑战性与丰富性,重视自我实现和工作自主权。80后、85后、90后在职业发展上表现出不同的价值导向,越年轻越重视工作的成长性与多元化。
- 企业需求变化:随着数字化转型的推进,企业对复合型人才的需求增加,组织结构从金字塔型向网状、敏捷型转变,组织边界趋于开放。
- 人才管理趋势:
- 人才发展:由传统岗位锻炼转向模式创新,注重分类评价与价值观引导。
- 绩效管理:由“计分核查型”向“能力开发型”转变,强调持续反馈和双向沟通。
- 激励保留:工作本身即激励,应注重因人设岗、多角色多任务模式、差异化激励体系。
- 员工体验:HR角色从管理与监督向支持与服务转变,通过数字化转型和企业文化建设提升员工敬业度与幸福感。
关键信息
企业端调研对象特征
- 企业人员规模分布:5001人以上(40%)、2001-5000人(21%)、1001-2000人(11%)、201-500人(14%)、200人以下(9%)。
- 行业分布:制造业(20%)、高科技/互联网(16%)、金融行业(10%)、地产建筑(9%)、汽车行业(8%)、能源化工(7%)、销售贸易(7%)、消费品(6%)、物流运输(6%)、其他(11%)。
- 企业性质与所在城市:报告中附有相关图表,但未提供具体数据。
青年人才端调研对象特征
- 工作年限分布:3年以下(14%)、3-5年(23%)、5-8年(18%)、8-10年(21%)、10-12年(10%)、12年以上(14%)。
- 性别分布:男性(46%)、女性(54%)。
- 出生年代分布:80后(28%)、85后(44%)、90后(28%)。
- 职业类别分布:销售业务(30%)、项目运营(35%)、产品技术(23%)、职能管理(12%)。
- 人才类型分布:技术型人才(23%)、管理型人才(42%)、复合型人才(35%)。
人才管理六大趋势
- 组织能力升级,组织与人才关系重构:组织从封闭走向开放,从个体分工走向群体协作,从命令监督走向自发协同。
- 人才发展转向模式创新:通过动态人才数据库、人才地图、人才档案等方式,支持青年人才的快速成长。
- 绩效管理从考核走向发展:强调过程管理、持续反馈、双向沟通,促进员工能力与组织目标的协同发展。
- 激励保留转向工作本身即激励:重视员工的自我实现与成长机会,而非单一的薪酬激励。
- 员工体验转向以人为本:HR需从管理角色向支持与服务角色转变,强化数字化能力与员工体验。
- 人才管理数字化转型:构建基于大数据、AI等技术的数字化人力资源管理平台(D-HR),实现人才管理的智能化与高效化。
十个行动建议
- 把握青年人才成长规律,提供最优成长路径。
- 创新探索青年人才成长模式,建立动态人才发展机制。
- 注重分类评价与价值观引导,构建科学的人才评价体系。
- 从考核工作成果转向关注员工能力提升。
- 强化持续反馈机制,提升绩效管理的有效性。
- 因人设岗,激发青年人才的潜力与能力。
- 推行多角色多任务工作模式,提升员工价值与组织活力。
- 推行差异化激励体系,提升员工工作热情与责任感。
- 以用户思维和设计思维打造员工体验,提升敬业度。
- 推动人才管理数字化转型,提升组织效能与人才发展水平。
案例分享
- 绿城中国:构建覆盖全员的师徒体系,实现人才的系统化培养。
- 京东:采用KPI与OKR结合的绩效管理工具,实现短期与长期目标的平衡。
- Google:推行“4C”人才画像,重视软性能力发展,如批判性思维、沟通能力、创新力与团队合作。
- 浪潮集团:通过“3+N”主题文化活动,提升员工的幸福感与归属感。
- 海航集团:通过“数据治理”实现人力资源管理的数字化转型,提升数据准确度与应用效率。
关于我们
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上海外企青年人才协会
- 成立于2018年,由中智咨询与共青团上海市委员会联合发起。
- 聚焦上海外企青年人才,助力上海城市发展与社会进步。
- 提供线上线下互动平台,促进青年人才交流与成长。
HRPlusx
- 中智打造的HR精英交流平台,聚焦人力资源管理与企业文化建设。
- 举办“818 HR Day”系列活动,联合专业机构与知名企业,提升HR影响力与行业认知。
总结
数字化时代下,青年人才与企业之间的关系正从传统的雇佣模式向合作关系转变。企业需关注青年人才的职业特点与核心诉求,通过人才管理创新与数字化转型,实现组织与人才的双赢发展。报告强调,人才管理应以员工为中心,注重成长、发展、激励与体验,构建科学、系统、灵活的人才管理体系,以应对日益复杂多变的商业环境与职场需求。
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