2017-未来能源企业：石油和天然气企业正面临生产危机

未来能源企业总结

核心内容

石油和天然气行业正面临前所未有的挑战与机遇，必须迅速适应能源市场从传统碳氢化合物向多样化能源结构转变的趋势。随着全球对碳氢化合物能源需求在2030年（石油最迟2040年）达到顶峰，以及非碳氢化合物资源如页岩气、太阳能和风能的崛起，行业需重构其运营模式和战略重点，以提升敏捷性、灵活性、互联能力和协作能力。

主要观点

• 市场环境变化：能源市场正从静态、确定性的环境转向动态、波动的环境，企业需调整运营策略以应对这种变化。
• 运营模式转型：从传统的超大项目/平台模式转向小型LNG项目和灵活的运营模式，缩短首次出油时间，优化资源配置。
• 数字化转型：数字化技术是推动运营模式和战略转变的关键，能提升决策效率、优化流程、增强市场响应能力。
• 以客户为中心：未来的能源企业需同时关注供应侧和需求侧资产，通过数据分析和预测模型来满足客户需求，提升客户体验。
• 流程变革：企业需构建集成化、数据驱动的流程体系，实现跨部门协作与实时决策，提高生产效率和市场适应性。

关键信息

运营模式对比

发展重点

1. 深度重于广度：企业应聚焦于核心业务领域，通过数字化技术提升其竞争力。
2. 最优配置：基于大数据分析优化资产组合，实现价值最大化。
3. 以客户为中心：整合消费者信息流，实时调整生产计划，提升客户参与度与体验。

制胜战略

• 个性化运营模式：根据业务领域（如非常规油气开发、深水开发）制定不同的运营策略。
• 数字化驱动：利用虚拟模型、区块链网络、智能程序、自动化仪表等技术提升运营效率。
• 灵活与模块化：企业架构需转向基于平台的灵活系统，支持动态劳动力设计和全球协作。

未来展望

• 企业需在能源价值链中扮演更积极的角色，从商品提供者转向能源解决方案的提供者。
• 通过数字化技术实现流程和运营模式的全面转型，提升市场竞争力。
• 具备敏捷性、灵活性、互联能力和协作能力的企业将在未来能源市场中占据优势。

企业转型路径

• 流程变革：实现跨部门数据集成与实时决策，提升生产与运营效率。
• 技术架构升级：从固化系统转向基于平台的灵活系统，支持多种数字化解决方案。
• 生态系统互动：加强与外部生态系统的数据共享，推动全球互联与协作。

埃森哲的角色

埃森哲作为全球领先的咨询和技术服务公司，为能源企业提供了战略规划、流程优化、系统集成和数字化转型的全方位支持。其在大中华区拥有1.5万名员工，致力于帮助中国企业和政府把握数字化力量，实现全球竞争力提升。

参考文献

1. 2016年世界能源大会：重大转型