2019年雇佣关系趋势调研报告_27页_4mb

2019年雇佣关系趋势调研报告总结

核心内容概述

本报告基于智联招聘对2835名职场人的调研，分析了2019年雇佣关系中的文化、组织与激励体系的变化趋势。报告指出，当前职场环境正在经历从传统雇佣模式向更灵活、更具共生性关系的转变，员工与企业的关系由单向控制转向双向互动，员工对成长、尊重和意义的追求成为新的核心诉求。

主要观点与关键信息

一、文化体系同盟化

• 员工忠诚度缺失：74.2%的职场人在当前企业工作年限在3年以内，其中38.6%工作1年以内，65.4%的职场人选择在3年内跳槽一次。
• 价值观趋同成为关键：80%以上的员工在选择雇主时在意价值观一致性，企业文化成为连接员工与组织的重要纽带。
• 工作满意度低：职场人对当前工作的满意度仅为2.71分（满分3分），41.1%表示一般，38.9%表示不满意。
• 离职原因多样：因发展前景不乐观、薪酬低、工作不开心等原因离职的职场人占比较高，“没前（钱）途”和“不开心”是主要因素。
• 员工呼吁成长与尊重：43.6%的职场人希望企业能提供健全的人才培养机制，30.8%希望有以人为本的管理模式，员工对尊重的需求日益增长。

二、组织体系平台化

• 平台化组织趋势明显：64.3%的白领所在企业已呈现平台型组织形态，平台化有助于整合内外部资源，降低运营成本。
• 外包与兼职普遍：50.4%的企业雇佣了外包团队或兼职人员，企业通过灵活配置人力资源应对市场变化。
• 内部壁垒仍存：72.1%的企业未设置轮岗机制，员工被固定岗位束缚，影响协作效率与个人成长。
• 决策权集中：39.7%的职场人所在企业决策权集中在老板手中，31.9%需要完全服从上级，传统科层制度仍占主导。
• 灵活办公模式受欢迎：46.8%的职场人认为平台化、灵活的办公模式有助于释放创造力。
• 灵活就业期待高：73.8%的白领对灵活就业表示期待，但因保障缺失，现实中仍面临挑战。

三、激励体系内生化

• 物质激励为主：43.8%的薪酬由固定月薪和绩效奖金构成，29%仅含固定月薪，缺乏激励性。
• 激励方式单一：68.1%的职场人所在公司以奖金福利为主要激励手段，但73.4%的职场人对当前激励方式不满意。
• 精神激励同样重要：83.7%的员工认同物质激励，74.5%认同自我实现的成就感，72.3%认同身份认同，表明精神激励在激发员工动力方面具有重要作用。
• 工作意义与自我实现：64%的职场人认为工作是谋生手段，62.9%认为是自我实现的途径，近7成白领相信工作可以通往人生巅峰。

四、成长体系创变化

• 技能焦虑普遍：人工智能和5G技术的冲击使43.8%的白领担忧被替代，31.1%认为创新性岗位相对安全。
• 终身学习成为主流：93.7%的职场人将终身学习纳入人生目标，主要通过培训、自学和请教他人提升能力。
• 成长机会不足：69.1%的职场人认为在当前企业中获得了成长，但仍有30.9%表示未获得成长，企业需优化成长体系。
• 试错机会稀缺：59.6%的职场人未获得公司提供的试错机会，这限制了个人能力的发挥与创新。
• 沟通压力与成本上升：超7成白领表示沟通压力增加，沟通成本变高，企业需提升沟通效率与能力。

总结

2019年，职场文化、组织形态与激励方式正经历深刻变革。员工更加注重个人成长、价值观认同与工作意义，同时对薪酬透明、灵活就业与平台化组织提出了更高要求。企业需从“控制”转向“共生”，通过提升员工忠诚度、优化组织结构、改善激励机制和提供成长机会，实现员工与组织的共同进化。