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HPC Holdings Limited 2024年度报告总结

核心内容概览

HPC Holdings Limited（以下简称“HPC”）是一家投资控股公司，主要在新加坡从事土木工程及一般建造工程。2024年财政年度（截至2024年10月31日）业绩表现不佳，主要由于市场竞争激烈、建筑成本上升及投标策略失误，但下半年调整策略后取得多项新项目，为未来两年发展奠定基础。

主要观点

• 市场环境：2024年新加坡经济增长强劲，但建筑行业竞争激烈，材料及分包商价格持续上涨，导致项目利润率下降。
• 业务表现：HPC全年共获授6个新项目，合约总金额为461.51百万新加坡元，但大部分项目于财政年度结束前获得，对当年业绩无贡献。
• 财务表现：2024年收入同比下降约41.3%，毛利由13百万降至5百万亏损，毛利率由4.49%降至-2.95%。全年录得除税后亏损约8.48百万新加坡元，较2023年的盈利大幅下滑。
• 未来展望：HPC对未来充满信心，预计2025年至2028年建筑需求将介乎310亿至380亿新加坡元，公司将继续拓展业务并提升竞争力。
• 公司治理：HPC董事会结构符合上市规则要求，独立非执行董事占60%，并设有审核、薪酬及提名委员会，确保公司治理的透明与高效。

关键信息

公司基本信息

• 注册办事处：Cricket Square, Hutchins Drive, P.O.Box 2681, Grand Cayman KY1-1111, Cayman Islands
• 主要营业地点：
  • 新加坡：7 Kung Chong Road, HPC BUILDING, Level 6
  • 香港：电气道148号31楼
• 股份代号：1742
• 公司网站：www.hpc.sg

董事名单

• 执行董事：
  • 王应德（主席兼行政总裁）
  • 施建华（首席运营官）
• 独立非执行董事：
  • 梁伟业
  • 邰云亮
  • 陈力萍

董事会结构

• 董事会由5名董事组成，其中3名独立非执行董事，占比60%。
• 董事会设有审核、薪酬及提名委员会，分别负责财务、薪酬及董事提名相关事务。
• 王应德先生目前同时担任主席及行政总裁，尽管不符合上市规则，但董事会认为其为最佳人选，且符合公司及股东的整体利益。

管理层

• 首席运营官：杨志明，拥有24年建筑经验，自2015年加入HPC。
• 首席财务官及联席公司秘书：张杰，自2012年加入HPC，负责财务及公司秘书事务。

财务回顾

• 收入：从约289.2百万新加坡元下降至约169.8百万新加坡元，减少约119.4百万。
• 毛利：从约13百万下降至约5百万亏损，降幅约138.6%。
• 行政开支：增加约513,000新加坡元至7.97百万。
• 税项抵免：约1百万新加坡元。
• 流动资金：流动比率分别为1.66及1.89，无重大外汇风险。
• 借贷及资产负债：资产负债率下降至19.55%，主要由于偿还7 Kung Chong Road项目贷款。

董事会职责与运作

• 董事会负责制定战略、监督财务及运营、审查企业治理及风险管理。
• 董事会全年召开5次会议，审核及批准多项交易，包括收购Regal Haus及Apollo Aquarium。
• 董事会成员均接受持续专业发展培训，符合上市规则要求。

企业治理

• 董事会及各委员会职责明确，设有审核委员会、薪酬委员会及提名委员会。
• 独立非执行董事保持独立性，无利益冲突。
• 企业治理政策涵盖风险管理、内部控制及合规管理，确保公司运营符合法律及法规要求。

环境、社会及治理（ESG）

• HPC实施ISO 9001、ISO 45001、ISO 14001及bizSAFE星级认证等环保及安全管理措施。
• 公司致力于可持续发展，参与GGBS项目，减少对环境的影响。

董事及高管薪酬

• 董事及高管薪酬按不同级别列示，具体信息见综合财务报表附注9。
• 董事会未建议派发末期股息，2024年无中期股息。

股东沟通与关系

• HPC设有股东通讯政策，确保信息透明，通过公司网站、邮件及年度报告等方式披露信息。
• 股东可通过提交呈请书召开股东特别大会，程序符合上市规则。

董事权益及持股情况

• 王应德及施建华分别持有41.25%及33.75%的股份，为好仓。
• 其他主要股东包括Tower Point（王应德全资拥有的公司）及Creative Value（施建华全资拥有的公司），分别持有660,000,000及540,000,000股份。

购股权计划

• 购股权计划允许向合资格人士授予购股权，最高不超过160,000,000股（占已发行股本的10%）。
• 2024年无购股权授予、行使、注销或失效。

主要客户、分包商及供应商

• 主要客户：包括物流及供应链运营商、本地及国际开发商、政府机构等。
• 主要分包商：来自五大分包商的成本占已完成工程成本约16.6%至31.6%。
• 主要供应商：来自五大供应商的采购额占已完成工程成本约13.7%至11.4%。

风险与挑战

• 建筑材料价格上升、劳工成本增加及市场竞争加剧。
• 公司采取更谨慎的投标策略，以确保项目可持续性及利润率。

其他重要事项

• 核数师：长青（香港）会计师事务所负责2024年综合财务报表的审核，服务费为912,000港元。
• 内部控制与风险管理：公司设有内部控制指引，确保运营合规及资产安全。
• 举报机制：鼓励员工举报不当行为，防止内部欺诈及腐败。
• 合规程序：公司遵守香港、开曼群岛及新加坡相关法律及法规。

董事及高管的职责与培训

• 董事及高管定期参与培训，确保其了解公司治理、风险管理及合规要求。
• 董事会成员均接受持续专业发展培训，确保其职责履行符合标准。

总结

HPC在2024年面临市场挑战，但通过调整策略及拓展业务，已为未来两年的发展打下基础。尽管业绩表现欠佳，公司对未来充满信心，并计划在2025年进一步拓展业务，提升竞争力。公司治理结构完善，董事会及各委员会职责明确，确保公司运营的透明与高效。同时，公司积极履行社会责任，推动可持续发展，并在合规及内部控制方面表现出色。