《跨国公司的中国要务：新机遇、新风险、新布局》-28页_2mb

跨国公司在华机遇与挑战

市场机遇：中国庞大的市场规模（占全球GDP 18%）、消费群体扩张、创新驱动（尤其是人工智能、新能源等）为跨国公司提供广阔增长空间。

核心风险：国际关系紧张、供应链断裂风险、人口老龄化及债务压力等，加大跨国公司在华经营的复杂性。

在华战略重构

竞争格局变化：本土企业实力增强，在多个行业抢占市场份额，要求跨国公司重新定位竞争策略。
政策环境变化：中国政府加强监管、推进可持续发展并持续优化外资政策，跨国公司需适应新规、深化本地化。

跨国公司战略选择

• 重申在华承诺：适合风险低、中国市场占比高的行业。
• 有选择地加速发展：聚焦中国优势领域，收缩劣势领域。
• 部署多元化：适用于高风险行业，分摊风险。
• 减持在华份额/退出：适用于市场份额萎缩、战略重点转移的企业。

关键管理领域

• 资本与所有权：平衡全球资本与中国融资渠道。
• 供应链：实现本土化与全球供应链的合理配置。
• 创新：加强本地研发能力，服务中国市场。
• 品牌：结合全球化品牌优势与本土化营销。
• 人才：挖掘本土人才潜力，同时保持国际人才优势。
• 技术与数据：遵守数据安全法规，平衡本地化与合规性。