2017-智能装备：中国企业的三个制胜之道_3页

智能装备：中国企业的三个制胜之道总结

核心内容

智能装备是指具有感知、分析、推理、决策和控制功能的制造装备，是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成。作为高端装备制造业的重要组成部分，智能装备的发展对于推动制造业转型升级、提升生产效率、产品质量和技术水平，以及实现制造过程的智能化和绿色化具有重要意义。

主要观点

• 政策支持：国家自《装备制造业调整和振兴规划》以来，多次出台政策推动智能装备发展，将其列为工业未来发展的重要方向。
• 市场潜力：思略特预测，到2020年中国智能装备市场规模将突破一万亿元人民币，其中生产装备制造与集成业务市场潜力最大，自动化物流和仓储、工厂制造管理系统是增长最快的细分市场。
• 增长驱动因素：
  • “中国制造2025”推动制造企业向“精准制造”和“敏捷制造”转型。
  • 企业对批量化定制生产的需求增加，带动专业化、定制化装备市场增长。
  • 中国廉价劳动力优势逐渐消失，企业需提升制造效率与自动化水平。

关键信息

智能装备的定义与重要性

• 狭义定义：包括自动化生产线设备、机器人设备、传感器、生产执行系统、自动化物流仓库等。
• 广义定义：涵盖工厂设计/咨询、装备设计、维修保养、系统集成等服务型产品，形成庞大的业务领域和价值链体系。
• 重要性：智能装备是实现制造过程智能化和绿色化的重要工具，有助于提升整体制造业水平。

智能装备市场前景

• 市场规模：预计到2020年，中国智能装备整体市场规模将突破一万亿元人民币。
• 细分市场：
  • 生产装备制造与集成：市场潜力达8000亿元。
  • 自动化物流和仓储：年复合增长率达25%。
  • 工厂制造管理系统：年复合增长率达20%。

中国企业如何建立核心竞争力

1. 业务一体化

   • 通过拓宽业务范围，覆盖机器人设备、物流与仓储自动化、自动化装配与检测生产线及系统集成，满足客户多重需求。
   • 提升市场竞争力，创造独特优势。

2. 业务创新化

   • 在硬件方面相对落后的情况下，通过系统集成等创新模式弥补短板。
   • 提供高度定制化的解决方案，增强市场适应能力。

3. 扩张合理化

   • 企业应制定清晰的战略规划，根据自身能力和未来愿景选择合适的扩张方式。
   • 对于硬件要求高的业务（如机器人、生产装备、传感器），可考虑并购获取能力。
   • 对于软件要求高的业务（如工厂设计及咨询、工厂管理系统），则可通过内部培养获得相关能力。

企业面临的挑战与机遇

• 机遇：智能装备市场潜力巨大，国家政策支持，企业对自动化需求增加。
• 挑战：国际竞争加剧，传统市场参与者和新进入者都在积极布局，硬件技术仍落后于国外企业。

企业战略建议

• 紧跟政策方向：利用国家推动工业4.0的政策红利，加快智能装备发展。
• 结合自身优势：在了解市场的基础上，通过合理扩张和创新模式提升竞争力。
• 提升综合能力：在硬件和软件方面均衡发展，构建完整的智能装备价值链。

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