2024-06-05-极客邦-2024行知数字中国-数字化践行者年度力量榜特刊（第一期）_279页_12mb

报告摘要

行知数字中国：数字化转型与人才发展总结

核心内容

《行知数字中国》特刊聚焦2023年企业数字化转型的优秀实践，评选出56个优秀项目，涵盖企业、团队和个人三个维度。该榜单由极客邦科技双数研究院联合长城战略咨询、培训杂志发起，联合评审机构包括中国信通院“铸基计划”、德勤中国和TGO鲲鹏会。通过该榜单的发布，旨在激励数字化转型的前沿践行者，为其他企业提供参考和启发。

主要观点

数字化转型是全方位的重构：涉及文化、战略、组织、技术、人才等多个方面，企业需在“内功”和“生态”建设上同步推进。
数字化转型不再依赖“拿来主义”：企业需结合自身业务特点和数字化目标，探索符合自身发展的转型路径。
人才是数字化转型的核心：人才供需严重失衡，数字化人才成为决定转型成败的关键因素。
数字化转型需多方协同：企业需联合内外部资源，构建协同生态，推动组织、技术、业务的深度融合。
数字化转型带来显著成效：通过数字化手段，企业实现了效率提升、成本降低、业务创新、市场竞争力增强等成果。

关键信息

高潜个人奖

蒋荣金（温氏股份）：
- 推动温氏数字化转型，建立“以业务价值为导向”的转型路径。
- 倡导“IT+业务”双轮驱动，构建数字化人才发展体系。
- 推动“训战结合”，提升团队数字化技能，形成可复制的数字化转型方法。
仲崇波（南钢集团）：
- 主导南钢云课堂平台建设，实现培训测、学、考、评全流程数字化。
- 构建“1+2+7”战略体系，推动数字化人才晋升路径和职级体系。
- 引入“双师制”机制，打通高技能人才与工程技术人才的发展通道。
王澍（宁德核电）：
- 营造“人人都是数字革命贡献者”的文化氛围。
- 设计“3-30-300”数字化人才储备计划，提升员工数字化技能。
- 推动“以赛促转”模式，通过竞赛和实战提升员工能力。
朱威（中邮消费金融）：
- 推动“四位一体”人才培养体系，提升员工数字化能力。
- 建立“19+1+1”关键技术能力标准，优化培训课程体系。
- 推动“培训+培养”模式，促进员工成长和转型落地。
宋静（东亚银行）：
- 推动“数赢”项目，构建外资银行首个数字化人才认证体系。
- 引入OKR绩效考核机制，提升数字化转型的组织效率。
- 建立“1+3”认证体系，提升员工数字化技能和能力。
范小双（中国联通）：
- 建立“四位一体”人才培养体系，推动企业数字化转型。
- 通过校招和社招相结合，建设高素质、复合型安全团队。
- 推动安全体系与业务协同发展，实现安全与合规并重。
王思远（华人运通）：
- 建设信息安全管理体系，推动公司合规发展。
- 通过安全培训、攻防演练、体系构建等手段提升安全能力。
- 建立安全人才发展机制，形成多岗多能的复合型人才梯队。

团队（基石）奖

温氏数字化转型先行示范区团队：
- 实现禽业年化效益提升2.5%、猪业提升3%。
- 推动“1个目标、2个特区、6方共建、4个示范”的数字化转型模式。
- 建立“两例行、两评审”的沟通机制，提升团队执行力和凝聚力。
- 推动“导师+项目组”机制，实现业务与IT的深度融合。
北京银行软件开发中心平台架构研发团队：
- 推动银行数字化转型，提升系统架构与技术能力。
- 构建高效、安全、可持续的数字化平台，助力业务发展。
珠海华润银行智能科技部：
- 推动银行智能化建设，提升客户体验和业务效率。
- 构建智能学习平台，支持员工技能提升和知识共享。
国泰君安数据创新应用团队：
- 推动数据驱动的业务决策和创新应用。
- 提升数据治理和分析能力，助力企业数字化转型。
青岛啤酒数字化管理处：
- 推动啤酒行业数字化转型，提升生产效率和管理能力。
- 构建数字化转型路径，实现业务与技术融合。
中电金信人力资源团队：
- 推动企业人力资源数字化，提升人才管理能力。
- 建立数字化人才发展体系，助力企业人才战略落地。
艾聚达信息技术（苏州）有限公司：
- 推动数字化技术应用，提升企业技术能力。
- 通过创新实践，推动数字化转型进程。
用友-旭阳数智化联合团队：
- 推动企业数字化转型，实现业务与技术协同。
- 构建数字化转型解决方案，提升企业竞争力。
Mcdonald's China Digital Customer Journey Team：
- 推动数字化客户旅程优化，提升客户体验。
- 实现业务流程的智能化和数字化，推动组织变革。

企业奖

珠海华润银行股份有限公司：
- 推动银行数字化转型，实现智能化、数字化、场景化服务。
- 构建智能学习平台，提升员工技能和知识。
中国联合网络通信有限公司：
- 推动数字化转型，提升企业技术能力。
- 建立数字化人才培养体系，助力企业高质量发展。
北京银行股份有限公司：
- 推动银行数字化转型，提升运营效率和客户体验。
- 构建数字化人才发展机制，实现组织协同和业务融合。
玉山银行（中国）有限公司：
- 推动数字化转型，提升企业竞争力。
- 实现业务流程的数字化和智能化，形成示范效应。
平安壹钱包电子商务有限公司：
- 推动电商数字化转型，提升运营效率和用户体验。
- 构建数字化人才发展体系，助力业务增长。
金蝶软件（中国）有限公司：
- 推动企业数字化转型，提升技术能力。
- 建立数字化人才培养机制，助力企业高质量发展。
富滇银行股份有限公司：
- 推动数字化转型，提升业务效率和客户体验。
- 构建数字化人才体系，形成企业竞争力。
李宁（中国）体育用品有限公司：
- 推动体育用品行业的数字化转型，实现业务创新。
- 建立数字化人才发展机制，提升企业竞争力。
通用技术集团数字智能科技有限公司：
- 推动数字化转型，提升企业技术能力。
- 实现业务流程的智能化和数字化，形成示范效应。
神州数码集团股份有限公司：
- 推动数字化转型，提升企业运营效率。
- 构建数字化人才发展体系，助力企业创新。
青岛中集冷藏箱制造有限公司：
- 推动制造业数字化转型，实现智能化生产。
- 构建数字化人才体系，助力企业高质量发展。
中国平安财产保险股份有限公司：
- 推动保险行业的数字化转型，实现智能运营。
- 构建数字化人才发展机制，提升企业竞争力。
大湾区科技创新服务中心（广州）有限公司：
- 推动科技创新与数字化转型结合，助力企业创新。
- 构建数字化人才发展体系，提升技术能力。
福建宁德核电有限公司：
- 推动核电行业的数字化转型，实现智能化运营。
- 构建数字化人才发展机制，助力企业转型。
奇瑞徽银汽车金融股份有限公司：
- 推动汽车金融行业的数字化转型，实现智能化服务。
- 构建数字化人才发展体系，提升企业竞争力。
东亚银行（中国）有限公司：
- 推动银行业数字化转型，实现智能化运营。
- 构建数字化人才发展机制，提升业务效率。
北京车晓科技有限公司：
- 推动科技企业数字化转型，实现技术突破。
- 构建数字化人才发展体系，助力企业创新。
汇丰银行（中国）有限公司：
- 推动银行业数字化转型，实现智能化服务。
- 构建数字化人才发展机制，提升企业竞争力。
百望股份有限公司：
- 推动数字化转型，实现业务流程优化。
- 构建数字化人才体系，助力企业创新。

数字化人才体系建设

极客邦科技双数研究院提出“数字人才粮仓模型”，将数字人才分为五类：数字思维管理者、数字思维业务人才、业务架构人才、技术架构人才、专项技术人才。
极客邦科技通过KaaS模式（Knowledge-as-a-Service）为数字人才提供全面、高质量的资讯、课程、会议、培训、咨询等服务，推动数字中国建设。
极客邦科技已建设全球软件开发知识与创新社区InfoQ，发起技术领导者社区TGO鲲鹏会，举办QCon、ArchSummit等技术峰会，研发极客时间App及企业版，为数字人才提供平台支持。

总结

数字化转型已成为推动企业高质量发展的重要路径，但其涉及文化、战略、组织、技术、人才等多方面变革，需企业上下一心、多方协同。通过构建数字化人才体系、推动“IT+业务”双轮驱动、建立“训战结合”机制，企业能够有效应对数字化转型的挑战，实现效率提升、成本降低、业务创新等目标。极客邦科技在推动数字化人才发展方面发挥了重要作用，通过建立知识服务化体系、打造数字化学习平台、举办技术峰会等方式，为数字中国建设提供有力支撑。

展开完整摘要