2022-03-04-毕马威-建立卓越的董事会_-_全球市场动向调查_24页_1mb

KPMG 中国/香港《建立卓越董事会》调研总结

核心主题
董事会构成与技能组合是当前企业董事会关注的重中之重，尤其是与公司战略的衔接。

一、主要发现与挑战

1. 战略对齐

   • 董事会将董事会人才与公司战略匹配视为核心任务（中国/香港占比77%）。
   • 全球关注焦点包括技术变革、商业模式颠覆、多样性（中国/香港）及投资者对董事会构成的关注（中国/香港占比21%）。

2. 满意度评估

   • 只有35%的中国/香港受访董事对董事会构成满意，其中58%表示“基本满意”（全球36%）。

3. 主要障碍

   • 寻找兼具通用经验与特定技能的董事（中国/香港：63%）。
   • 抵触变革（中国/香港：55%）。
   • 缺乏对未来的多元化人才计划（中国/香港：46%）。

4. 继任规划现状

   • 只有15%的中国/香港公司有完整的正式继任计划，65%仍在探索阶段。

5. 有效机制

   • 董事评估（84%有效性认可，但仅有部分公司实施）。
   • 强制性任期（47%）与平均任期监控（49%）高度受重视。

二、中国/香港区域特色

1. 高需求行业：

   • 银行业（24%）、工业制造业/化学品（16%）、审计委员会角色在非执行董事中占比较高（41%）。

2. 关注重点：

   • 投资者对董事会构成的关注（中国/香港21%，全球17%）、网络安全风险（中国/香港17%）。

三、结论与建议

1. 构建高绩效董事会需要采取战略整合方法，包括组成与继任规划的协调。
2. 关键挑战在于人才储备与评估机制缺失，建议引入更系统化的评估流程与灵活的退出机制。
3. 重视文化变革，需减少“状态维持”思维，主动引入年轻或多元背景董事。
4. 继任规划需与高管梯队建设同步推进，避免聚焦于人才而非职位。