2019大科学装置工程管理解决方案_19页_1mb

大科学装置工程管理白皮书（2019）总结

核心内容概述

本白皮书由中国软件评测中心（工业和信息化部软件与集成电路促进中心）发布，旨在系统阐述大科学装置工程管理的解决方案，为科研机构、政府机构、研究机构和投资者提供专业参考。白皮书围绕大科学装置建设的全生命周期，提出从前期论证、立项规划、工程建设到装置运行和退役处置的全过程管理框架，强调通过规范、高效的工程管理手段，提升产品质量与科研成果产出，推动我国科技创新发展。

主要观点与关键信息

一、管理服务价值核心

• 客户核心问题：科研机构在大科学装置建设过程中面临工程管理经验不足、合规风险、绩效评估等挑战。
• 解决方案：赛迪提供全过程工程管理、咨询、审计、评估等服务，涵盖方案报告编制、团队组建、信息档案管理、关键节点审查等。
• 增值服务：包括成果宣传、学术成果发表、品牌推广等，助力大科学装置建设的高显示度。

二、赛迪工程服务体系

• 专业服务：

  • 提供前期方案报告模板及编写指导；
  • 派驻“专家+工程师”团队支持工程建设；
  • 统一管理工程信息档案；
  • 开展关键节点审查与成效管理；
  • 提供全过程管理培训课程；
  • 定制项目管理平台，实现多单位协同管理。

• 增值服务：

  • 借助赛迪品牌优势进行成果宣传；
  • 协助发表工程管理创新成果；
  • 与科研院所建立长效合作机制。

三、赛迪工程管理体系

• 管理体系构成：基于航天系统工程管理理念，结合NASA系统工程理念，形成一套具有中国特色的大科学装置项目管理体系。

• 管理阶段划分：

  • 探索论证期：包括概念探索、分析研究、预研研制、可行论证；
  • 立项规划期：协助编制立项申请材料、提供咨询评审、编制造价评估和投资概算；
  • 工程建设期：协助招标、合同签订、方案设计、产品研发、系统联调、工艺鉴定、工程验收交付；
  • 装置运行期：包括健康评估、故障预案管理、应急处置、运行档案管理、使用行为管理、产出评估、寿命终结策划与实施。

• 组织架构：

  • 工程建设咨询管理领导小组：负责战略决策与重要文件审批；
  • 专家顾问团队：提供技术指导与管理咨询；
  • 项目咨询管理部：负责项目实施与日常管理；
  • 专家办公室：协调内外部专家资源，辅助项目实施。

四、项目管理过程

• 关键决策评审点：在每个建设期设立关键评审节点，确保项目按计划推进。
• 技术状态管理：建立分级技术状态控制机制，严格过程记录与审核，组织更改论证与闭环管理。
• 信息与沟通管理：赛迪不仅组织会议和沟通，还提供定制化平台，实现多方协同管理。
• 风险管理：构建全面风险管理体系，强化风险意识，分层级决策，定期绩效评估。

五、相关案例

• 主要客户：包括中国科学院、中国工程院、国家测绘局、中国地震局等大型科研机构。
• 项目规模：累计投资超过20亿元，涵盖多个领域如空间科学、遥感系统、卫星应用、构造监测、高分辨率对地观测系统等。
• 典型项目：
  • 东半球空间环境地基综合监测子午链工程（16728万元）；
  • 中国科学院航空遥感系统工程（35400万元）；
  • 资源三号卫星地面系统建设项目（7500万元）；
  • 高分辨率对地观测系统重大专项（17200万元）；
  • 中国大陆构造环境监测网络（约5000万元）；
  • 地球系统数值模拟装置（约125000万元）。

六、结论

• 赛迪通过构建全过程咨询管理体系，为大科学装置建设提供规范、高效、科学的管理支持。
• 赛迪坚持第三方立场，从客户利益出发，实现最优建设、最大投入利用和最全面协作管理。
• 目标是确保大科学装置建设成果的快速有效展现，助力我国科技创新与产业发展。

赛迪工程管理服务网络

• 北京总部：地址：北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦（邮编：100048）
  电话：010-88559238/9373
  邮箱：service@cstc.org.cn
  官网：www.cstc.org.cn

• 深圳分支机构：地址：深圳市南山区高新中一道9号软件大厦611
  电话：0755-26745456

• 广州分支机构：地址：广州市天河区猎德大道48号尚东美御202房
  电话：020-88520807

• 无锡分支机构：地址：江苏省无锡市梁溪区南湖大道501号扬名创智园G栋3楼
  电话：0510-85406995

总结

本白皮书系统总结了大科学装置工程管理的关键环节与解决方案，提出了覆盖全生命周期的管理框架，强调了合规性、风险控制与绩效评估的重要性。赛迪通过专业化的工程管理体系和丰富的行业经验，为科研机构提供高质量的咨询与管理服务，助力我国大科学装置建设的规范化与高效化。