2013-01-31-奥纬咨询-Cracking_the_Organizational_Code_for_Growth_8页_295kb

组织转型分析总结

经济背景与挑战

报告指出，当前经济形势不确定，增长引擎经济体扩张放缓，企业面临增长轨迹维持的挑战，如价值外流、回报下降和股票表现疲软。

核心观点

组织转型是破解增长关键，忽视了组织要素（如结构、能力和文化）的公司往往表现不佳。增长明星公司通过客户导向战略、执行力和人才管理实现高绩效。

关键发现

• 战略始于客户：平衡有机增长、创新和收购，优先处理客户需求。
• 工作/能力：R&D和营销紧密整合，追求卓越商业，鼓励风险管理。
• 非正式组织：CEO以客户为中心，促进创新创业，接受失败作为成长一部分。
• 正式组织：分散决策，挑战业务计划，IT作为战略资产。
• 人才/人员：注重人才发展，激励系统奖励增长贡献。

研究与建议

Oliver Wyman正进行研究，量化这些实践在S&P 500等公司中的应用，以解答如何设计组织实现可持续增长的问题。研究将提供行动领域洞察。

结语

组织转型未被充分挖掘，公司需应用Congruence Model来对齐战略、工作能力和人才要素，以应对经济不确定性。