2014-11-17-德勤-跨越鸿沟_中国企业并购后文化整合调查报告_20页_2mb

跨越鸿沟：中国企业并购后文化整合调查报告总结

1. 并购背景与现状

• 过去十年，中国并购交易金额与数量快速增长，尤其2008年后并购活动显著增加。
• 全球并购浪潮下，中国企业不仅加快境内并购，也积极“走出去”进行跨国并购。
• 并购失败率高达60%，其中近三分之二源于文化整合问题。

2. 文化整合的重要性

• 文化差异是并购失败的主要原因之一。
• 人员保留与文化整合不足导致多数并购失败。
• 良好文化整合可提高并购成功率，促进价值增值。

3. 关键发现与现状

• 并购后文化整合：多数企业期望融合式整合，但实际多接受并购方文化，文化冲突显著。
• 愿景与价值观融合：多数企业重视价值观统一，但宣传与沟通不足。
• 经营理念与组织融合：管理层层面能达成共识，但员工对决策效率、质量与效率平衡的理解存在差异。
• 人力资源制度整合：重视管理层保留，但缺乏有效激励措施。
• 文化整合方法与效率：多数企业在整合前未重视文化审计，缺乏系统的文化整合方案。

4. 关键启示

• 并购目标甄选：在交易前应对目标企业文化进行初评，识别潜在风险。
• 压力测试：通过文化差异评估预测风险并制定应对措施。
• 整合管理：建立整合管理办公室，制定详细整合计划。
• 沟通策略：强调信息透明，定期评估，并建立有效沟通体系。
• 效果评估：分阶段评估文化融合进展，以调整整合策略。

5. 德勤模型与建议

• 德勤文化蓝图工具，帮助企业评估与识别文化差异。
• 企业文化评估需贯穿并购全过程，从尽职调查到文化整合执行。
• “第三种文化”构建对强强联合并购尤为重要。

总结

文化整合在并购成功中扮演关键角色。企业应在并购早期进行文化评估，制定清晰整合策略，借助专业工具和管理团队，实现双方文化的有效融合。