【毕马威】中国新国货50企业报告（第二届）_120页_5mb

毕马威中国第二届“新国货50”企业报告核心内容总结：

本报告聚焦中国消费品零售领域新兴国货品牌的成长与ESG实践，揭示行业转型趋势与创新方向。第二届榜单首次引入ESG评估体系，强调可持续发展与社会责任，在保持关注产品创新的同时，通过ESG实践提升品牌竞争力。

新国货品牌崛起与市场趋势
中国已成为全球第二大消费市场，消费升级与民族自信推动国货品牌快速发展。报告指出，新锐品牌与老字号均面临挑战，但两者在ESG实践与技术创新中形成差异化竞争力。新国货企业在产品创新、供应链优化、数字化运营等方面持续投入，通过多渠道覆盖（如线上新零售、社区门店）提升用户体验，满足个性化、绿色化需求。当前消费市场从“野蛮生长”转向理性发展，ESG成为企业应对气候风险、提升品牌价值的关键策略。

ESG在消费品零售中的实践
ESG（环境、社会、治理）被证实为品牌增长与风险管理的重要工具。企业通过绿色供应链（如环保包装、低碳生产）、消费者体验提升（如数字化服务、轻量化产品）和品牌社会责任（如公益捐赠、乡村振兴）三方面实现ESG目标。例如，奥兰酒庄推出环保包装酒款，乐歌以竹材替代传统材料并获得“绿色工厂”认证，Seesaw通过供应链优化与数字化管理降低损耗，推动云南咖啡产业升级。ESG不仅提升消费者信任，还助力企业获得资本支持，推动长期发展。

企业分布与核心赛道
入选企业涵盖综合食品、消费电子、个护美妆、咖啡、茶饮、家居等多个领域。其中，个护/美妆、消费电子和综合食品占据主导，其他赛道如服装鞋帽、生物医药等亦有表现。长三角地区（上海、浙江、江苏）企业数量占半数，但川渝、东北等区域品牌占比提升，体现中国消费市场的区域活力。企业成立时间分布广泛，5-10年期品牌占比最高，显示行业成熟度与创新力并重。

ESG实践难点与解决方案
报告指出，中小企业在ESG实践面临技术、资源与人才挑战，需系统化战略与执行路径。ABCD方法论（Agree、Breakdown、Calculate、Deliver）被提出，帮助企业明确ESG优先级、制定行动方案、量化成本收益并落地实施。例如，通过绿色工厂建设降低碳排放，利用数字化工具优化供应链透明度，或引入可循环包装减少环境负担。毕马威建议企业结合“双碳”目标，建立从源头到终端的可持续闭环，提升全价值链效率。

行业未来展望
ESG将成为消费品零售行业核心战略，推动产业链协同创新。未来趋势包括：1）ESG与业务战略融合，形成差异化竞争优势；2）从单一价值链实践向全产业链绿色生态延伸，如可口可乐的塑料瓶循环系统；3）社会价值与商业目标并重，通过公益合作提升品牌影响力。报告呼吁企业构建ESG治理体系，关注消费者环保意识与个性化需求，同时利用技术（如AI、物联网）优化产品与服务，实现长期可持续发展。

典型企业案例

• a1®零食研究所：通过水果吐司等创新产品推动行业发展，采用DTC模式提升用户粘性。
• 碧桂园：成立“凉茶健康联盟”推动传统养生文化现代化，联合30+企业共建产业生态。
• 美尚股份：以“探索者人格”打造领先美妆品牌，结合全球科研资源提升产品科学性。
• Zendure征拓：布局家庭储能领域，通过技术赋能降低碳排放，获多项国际专利。
• HCK冰吧：以独特设计与智能控温技术引领健康饮品行业，推动家庭场景创新。

报告强调，ESG不仅是合规要求，更是企业塑造品牌价值与应对新消费趋势的关键。在政策与市场需求驱动下，新国货企业需加强供应链透明与绿色创新，同时兼顾消费者体验与社会公益，方能实现从“网红”到“长红”的跨越。