2025-04-21-深交所-荣科科技_2024年年度报告_193页_1mb
报告摘要
荣科科技股份有限公司2024年年度报告总结
核心内容
荣科科技股份有限公司(以下简称“荣科科技”)在2024年面临宏观经济环境不佳、行业竞争加剧及地方财政压力等多重挑战,导致营业收入同比下降3.77%至7.67亿元,净利润亏损291.95万元。公司未进行现金分红、送股或转增股本。为应对挑战,荣科科技采取了一系列措施,包括战略聚焦、组织革新、流程再造、降本增效和绿色发展,致力于提升核心竞争力与市场表现。
主要观点
1. 行业趋势与政策驱动
- 数据互联互通:医疗数据标准化与跨机构共享成为趋势,政策要求二级以上公立医院实现检查检验结果互认,三级医院需达到电子病历4级及以上水平。
- AI与物联网技术:AI与物联网技术在医疗信息化中深化应用,如AI预警系统、智能病房设备及5G远程监护系统。
- 全流程质控:新增质控指标与医保支付改革推动医院信息化建设,强化医疗质量监控。
- 以患者为中心:智慧医院建设向患者体验优化转变,如智慧病房与远程探视系统。
- 区域协同:提升基层医疗机构能力,推动区域医疗资源均衡发展。
2. 主要业务与产品
- 智慧医疗:覆盖急诊、重症、围术期等场景,推出AI预警系统、5G+EMSS服务体系、手术室视讯系统等。
- 智慧服务:以“智慧门诊+智慧病房”为核心,提升诊疗效率与患者满意度。
- 智慧管理:聚焦智慧病案、DRG/DIP医保监管、医疗质控等,推动医院管理智能化。
- 智慧城市服务:提供数字电网、能源大数据、数字医共体等解决方案,助力城市治理与民生服务。
3. 业绩表现
- 营业收入:全年收入7.67亿元,同比下降3.77%。
- 净利润:归属于上市公司股东的净利润为-291.95万元,同比下降111%。
- 毛利率:全年毛利率为38.80%,同比下降4.58个百分点。
- 区域分布:东北地区贡献最大,占比35.12%,华东、华中等地区收入有所下滑。
4. 市场与客户
- 主要客户:集中在医疗、社保、能源、金融、电信等行业及政府部门。
- 前五大客户:合计销售额占20.07%,无关联方销售。
- 主要供应商:前五大供应商采购额占20.38%,无关联方采购。
5. 成本与费用
- 销售费用:同比下降2.99%,管理费用上升5.45%。
- 财务费用:同比下降189.71%,主要因银行贷款利息减少。
- 研发费用:同比增长15.64%,研发投入占比提升至11.76%。
关键信息
财务数据
- 营业收入:767,489,148.60元
- 净利润:-2,919,511.46元
- 扣除非经常性损益的净利润:-19,788,982.12元
- 经营活动现金流:-24,974,136.06元
- 基本每股收益:-0.0046元
- 加权平均净资产收益率:-0.35%
财务指标
- 营业收入分季度:Q1 121,011,023.96元,Q2 192,604,123.16元,Q3 161,402,439.85元,Q4 292,471,561.63元
- 净利润分季度:Q1 -13,906,799.37元,Q2 9,883,509.76元,Q3 -2,595,059.44元,Q4 3,698,837.59元
营收构成
- 健康医疗及社保业务:收入5.15亿元,占比67.11%,同比下降12.89%
- 政府及公共事业业务:收入2.08亿元,占比27.10%,同比增长20.11%
- 其他业务:收入0.44亿元,占比5.79%,同比增长34.34%
研发与创新
- 研发项目:包括医疗高质量发展监测系统、AI质控平台、一体化病案管理平台等,旨在提升医疗质量与运营效率。
- 技术应用:AI、大数据、物联网等技术在医疗信息化中广泛应用,如AI全流程病历质控、5G远程医疗系统等。
市场与生态
- 生态合作:与多家行业领先企业建立合作,推动技术融合与服务创新。
- 区域布局:公司通过区域公司实现市场拓展,提升服务覆盖与客户黏性。
战略方向
荣科科技在2024年重新定义公司愿景与价值观,从“规模驱动”转向“价值创造”,聚焦智慧医疗、智慧服务与智慧管理,致力于医疗健康领域的数字化转型与高质量发展。同时,公司拓展智慧城市服务,推动数字民生与智慧能源建设,为城市治理提供解决方案。
风险与应对
- 季节性风险:客户预算与招投标集中在次年上半年,导致收入与现金流波动。
- 应收账款周转天数增加:受地方财政压力影响,公司需加强回款管理。
- 盈利能力压力:公司通过降本增效、技术升级与生态合作来提升盈利能力。
未来展望
荣科科技计划在2025年继续以科技创新为驱动,通过资产盘活、技术变现与生态合作,提升市场竞争力与客户满意度。公司致力于在医疗、医保、社保及智慧城市领域实现可持续发展,为股东和社会创造更大价值。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载