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化学公司如何现在减少范围三排放

核心内容概述

化学公司目前约75%的温室气体排放来自外部来源（范围三排放），因此需要立即采取行动来应对这些排放。尽管许多公司已开始关注范围一（直接排放）和范围二（间接排放）的减排，但范围三排放往往被低估或忽视。然而，随着监管和投资者对碳排放的重视，范围三排放将成为未来可持续发展和脱碳战略的关键部分。

主要观点

• 范围三排放的重要性：化学行业75%以上的排放来自范围三，尤其是采购的原材料和产品。因此，减少范围三排放是实现整体碳减排目标的核心。
• 排放披露规则趋严：未来监管将要求公司披露总排放量，包括范围三。例如，SBTi将在2022年底完成范围三目标设定方法的最终版本，SEC也计划要求企业将其范围三排放纳入财务报告。
• 上游排放为主：化学行业范围三排放中，约50%-80%来自上游（如采购原材料、生产设备等），而下游排放（如产品使用、处置）仅占20%-50%。
• 供应链风险：如果公司不主动推动供应商脱碳，可能会面临供应中断或成本上升的风险。例如，甲醇市场中，低碳替代品仅占1%，未来可能仍不足。
• 采购团队的作用：采购团队可以成为推动范围三减排的重要力量，但需与其他业务和技术团队协作。此外，需关注数据的准确性和颗粒度，以支持科学决策。
• 技术成熟度差异：不同材料的脱碳路径技术成熟度不同。例如，氨和甲醇的脱碳路径相对成熟，而丙烯仍需更多时间。

关键信息

• 范围三排放占比高：化学公司范围三排放占总排放的75%以上，其中约一半来自采购的原材料和产品。
• 数据的重要性：获取详细的排放数据是制定减排目标的基础。例如，丙烯若由煤炭生产，其碳排放强度是天然气生产的2.5倍，是甲醇生产的6.5倍。
• 应对策略：化学公司应采取以下步骤：
  • 建立基线：明确范围三排放的来源和数量，分析各原材料的碳强度。
  • 设定优先级：聚焦于可影响供应商的领域，无论是合作还是施压。
  • 评估技术与商业可行性：识别可行的脱碳路径，如原料切换、碳捕集与封存（CCUS）等。
  • 推动供应链转型：通过采购策略引导供应商采用低碳技术，同时建立长期合作关系，确保供应稳定。

挑战与机遇

• 挑战：
  • 缺乏清晰的排放数据。
  • 供应商可能不愿分享详细数据，以避免失去市场份额。
  • 技术变化快，需平衡投资与成本。
  • 需要与更多外部利益相关者（如学术机构、NGO）建立合作。
• 机遇：
  • 通过采购策略影响供应链，推动低碳材料的使用。
  • 在某些材料（如丙烯）上，原料切换可同时降低排放和成本。
  • 通过建立长期合作关系，提升供应链韧性，降低风险。

未来行动建议

• 制定标准化的测量与报告方法：确保数据一致性，提高透明度。
• 关注技术成熟度：选择适合当前发展阶段的脱碳路径，如成熟技术（CCUS）或未来潜力大的技术（如电力裂解）。
• 成为快速跟进者：不必急于成为第一，但需具备快速响应能力，以适应市场和技术变化。
• 推动多方合作：与供应商、研究机构、政策制定者等建立协同机制，共同推进脱碳目标。

总结

范围三排放是化学行业脱碳的关键挑战，其影响深远且复杂。公司必须立即行动，通过数据收集、优先级设定、技术评估和供应链合作，制定可行的减排路径。同时，需应对数据不足、技术不确定性以及利益相关者的多方参与等难题。最终，范围三减排不仅有助于公司自身实现可持续发展目标，还能推动整个行业向低碳转型。