2017-2017中国移动直播市场专题分析_27页-5mb

移动直播市场专题分析（2017）

核心内容

移动直播作为新兴的娱乐形式，依托智能手机和平板电脑等终端，结合网页或客户端技术，实现了主播与用户之间的实时互动与打赏。该模式在2016年随着移动互联网技术的普及而爆发，成为仅次于网络游戏的第二大娱乐类应用。

主要观点

• 移动直播的发展现状：2016年，移动直播用户规模增长显著，但受政策监管影响，9月和12月的活跃用户数出现明显下滑，表明政策对行业影响较大。
• 直播内容的同质化：秀场直播、游戏直播、娱乐直播等内容形式高度同质化，导致用户黏性不足和流失率较高。部分平台为了吸引用户，出现了情色直播等擦边球内容。
• 直播平台的商业化探索：直播平台在流量变现方面做了诸多尝试，包括广告、打赏分成、综艺周边、播主卖品等。然而，大多数平台仍处于烧钱阶段，尚未实现盈利。
• 内容差异化是关键：平台通过自制综艺、PUGC（专业用户生成内容）模式等，尝试在内容上形成差异化竞争，以提升用户粘性和平台竞争力。
• 直播与行业融合：直播平台与电商、游戏、教育、旅游等垂直领域结合，推动“直播+”模式的发展，拓宽了直播的应用场景。

关键信息

• 市场格局：移动直播市场由BAT等网络巨头主导，同时也有老牌平台和新兴产品共同参与。其中，腾讯布局最广，涵盖游戏、体育、泛娱乐等多个领域；阿里以电商为核心，推动直播与购物结合；百度则通过自有平台和整合内容实现布局。
• 内容形态：主要包括秀场直播、游戏直播、体育直播、娱乐直播、教育直播、企业直播等，其中秀场直播是主要形态，涵盖唱歌、跳舞、聊天等。
• 平台运营：直播平台通过用户互动、明星代言、社交功能等方式吸引用户，同时通过“全民直播”降低参与门槛，提高用户活跃度。
• 政策与监管：直播行业面临监管压力，部分平台因内容不当被限制，推动行业向更规范化方向发展。
• 未来趋势：直播平台将更注重内容的精细化运营，通过自制内容、PUGC模式、直播+垂直领域等方式实现差异化竞争和盈利。

市场竞争与参与角色

原有平台转型

• YY LIVE：从在线秀场发展为集成多元娱乐的直播间门户，提供明星综艺、脱口秀、舞蹈等特色内容。
• 9158：推出水晶直播和喵播，尝试在移动端培养用户的商业化消费习惯。
• KK：整合多个平台，主打移动直播，内容涵盖娱乐、影视、体育、游戏等领域。

新兴独立平台

• 映客：依托微信社交，通过朋友圈分享和全民直播模式，推动直播社交化。
• 来疯直播：以互动综艺为核心，通过明星代言和用户参与，提升平台影响力。
• 花椒：通过自制内容和专业指导，丰富内容形态，提升用户粘性。

BAT布局

• 百度：推出百度百秀、Ala直播、爱奇艺-奇秀等，整合资源进行直播布局。
• 阿里：通过淘宝、天猫、优酷、火猫TV等平台，实现直播与电商、视频内容的融合。
• 腾讯：推出花样直播、NOW直播、抱抱、斗鱼、企鹅直播、腾讯直播等，覆盖游戏、体育、泛娱乐等多个领域。

直播内容形态与盈利模式

• 内容形态：包括UGC（用户生成内容）、PUGC（专业用户生成内容）、PGC（专业生成内容）等，内容形式多样，涵盖娱乐、教育、财经等。
• 盈利模式：主要为TO C（观众打赏）和TO B（广告费、冠名费等）。平台也在探索更多变现方式，如综艺周边、播主卖品等。

发展趋势展望

• 内容精细化：直播平台开始注重内容的专业性和差异化，通过自制综艺、PUGC模式等方式提升内容质量。
• 商业模式创新：平台尝试多元化变现方式，如直播+电商、直播+教育、直播+旅游等，推动行业向更可持续的方向发展。
• 用户粘性提升：通过深度互动和用户参与，平台将用户转化为内容生产的一部分，提升用户粘性和商业价值。

监管与挑战

• 政策影响：监管政策对行业影响显著，导致用户活跃度波动。
• 内容同质化：高度同质化的内容导致用户流失，平台需寻找差异化内容。
• 成本压力：平台面临高昂的宽带成本、明星主播签约成本和技术研发成本，需通过创新实现盈利。

总结

移动直播市场在2017年呈现出快速增长与高度竞争的态势，平台通过内容多样化和商业模式创新来吸引用户并提升粘性。然而，行业仍面临政策监管、内容同质化和成本压力等挑战，未来需进一步探索差异化内容和多元化变现方式，以实现可持续发展。