2008年-世界发展银行全球_Tourism_and_Indigenous_Peoples___Lessons_from_Recent_Experiences_in_Eco_and_Ethno_Tourism_in_Latin_America_and_the_Caribbean_4页_959kb

总结：旅游与土著人民

核心内容

旅游在拉丁美洲和加勒比地区（LAC）正逐渐成为一种新兴的旅游模式，为土著社区带来了经济和社会的益处，同时也伴随着一些负面效应。本文通过分析阿根廷、巴西和哥伦比亚的案例，探讨了生态旅游和民族旅游对土著人民的影响，并提出了减少负面影响、增强旅游效益的策略。

主要观点

旅游业对土著社区的积极影响

• 经济收益：许多土著社区选择发展旅游业作为收入来源，如阿根廷的54个社区中有40个选择了旅游相关项目，带来了可观的经济收益。
• 社会赋权：旅游业为土著人民提供了自我管理的机会，增强了他们的自信心和话语权。
• 文化保护：部分项目通过推广传统手工艺、文化讲解和社区引导等方式，促进了文化传承和保护。
• 政府支持：阿根廷政府已采纳社区主导的旅游管理模式，并计划实施后续项目。

旅游业对土著社区的负面影响

• 文化侵蚀：部分社区因旅游带来的消费主义和外部影响，导致年轻一代对传统文化的兴趣下降。
• 环境压力：旅游活动增加了对自然资源的使用，如木材、食物和手工艺品，影响了生态系统的可持续性。
• 社会结构变化：旅游收益集中在少数人手中，破坏了传统的社会结构和生产方式。
• 资源侵占：部分旅游项目导致土著土地被用于非传统用途，如畜牧业。

关键信息

拉丁美洲的旅游经验

• 阿根廷案例：世界银行支持的“土著社区发展”项目促使许多社区选择旅游业，推动了社区自我管理。
• 哥伦比亚案例：Kogi社区拒绝成为旅游目的地，以保护其文化和环境。Yewae游客中心虽促进了经济收益，但也带来了生态和社会压力。
• 巴西案例：FIEC社会责任研究所强调旅游业应与当地社区需求和文化价值相结合，以实现真正的可持续发展。

推荐的旅游策略

世界银行专家建议的七项原则

1. 项目规模：保持项目小型化，确保社区对旅游的控制权。
2. 项目类型：强调社区参与，发展生态旅游以吸引负责任的游客。
3. 市场定位：将旅游与生态保护和可持续生物多样性相结合。
4. 生计策略：将旅游作为社区和个人的生计策略之一。
5. 文化复兴：推动旅游业与土著文化复兴并行发展。
6. 管理控制：确保旅游业在区域内的管理权掌握在土著组织手中。
7. 领土与身份：在所有旅游项目中，保障土著对领土、身份和自治的诉求。

建议的旅游管理方法

• 持续对话：与土著社区保持开放、持续的沟通。
• 尊重不同知识体系：理解并欣赏土著的知识和文化。
• 明确社区需求：在项目设计中始终考虑社区的需求和焦虑。
• 平等合作：与土著社区共同制定旅游项目，确保双方平等参与。
• 共同庆祝成果：在项目成功时，与土著社区共同分享成果。

重要结论

旅游业可以成为土著社区发展的积极工具，但必须以可持续的方式进行。旅游活动应尊重土著人民的文化主权、环境承载力和社会结构，避免对传统生活方式造成破坏。同时，政府和旅游项目开发者应加强与土著社区的合作，确保其在旅游决策中的主导地位，以实现真正有益的社区发展。