20151026-申万宏源-新时达-002527.SZ-对于连续收购战略的绩效检验_30页_1mb
报告摘要
新时达(002527)连续收购战略绩效检验总结
核心内容
新时达(002527)自2011年以来通过一系列外延式收购,实现了从电梯控制系统向工业自动化控制领域的战略转型。公司以“全产业链布局”为核心目标,分阶段推进收购策略,旨在实现“核心部件-本体-工程应用”的完整产业链布局。公司当前的估值略高于行业均值,但考虑到其外延式发展战略的积极影响,分析师维持“增持”评级。
主要观点
- 战略意图明确:新时达的收购战略分为三个阶段,分别对应电梯一体化业务产能扩张、通用变频器和伺服系统渠道布局、以及工业机器人全产业链布局。公司通过这些收购,逐步向智能制造领域迈进。
- 收购价格合理:新时达的收购平均出价比行业均值低约20%左右,整体估值偏低,显示出公司对目标企业的审慎评估。
- 整合效应良好:公司通过股权激励和管理整合,有效降低收购风险,提升被收购公司的业绩表现。
- 财务影响可控:尽管收购带来了商誉和无形资产的增加,但对净利润的影响较小,未来增长潜力较大。
- 海外业务拓展:公司通过设立合资公司推进海外业务,海外市场营收占比逐年提升,为公司带来新的增长点。
关键信息
市场与财务数据
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 收盘价(2015/10/23) | 24.13元 |
| 一年内最高/最低 | 46.5/15.89元 |
| 市净率 | 6.9 |
| 息率(分红/股价) | 0.70 |
| 流通A股市值(百万元) | 8645 |
| 上证指数/深证成指 | 3412.43/11603.46 |
盈利预测与估值
| 年份 | 收入(亿元) | 归属于母公司净利润(亿元) | 每股收益(元) | 市盈率(PE) |
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 16.81 | 2.16 | 0.37 | 65 |
| 2016 | 32.58 | 3.17 | 0.47 | 51 |
| 2017 | 37.50 | 4.10 | 0.61 | 40 |
收购阶段分析
-
电梯一体化业务产能扩张阶段
- 2011年收购颐文实业,获取工业地块用于产能扩张。
- 电梯业务营收增速从2013年的55%降至2015年的6%,但公司通过海外业务维持增长。
-
通用变频器与伺服系统渠道布局阶段
- 收购北科良辰、浩疆自动化、良辰电子,试图打通工控产品的销售渠道。
- 虽然未能完全达成预期,但积累了经验教训。
-
工业机器人全产业链布局阶段
- 收购众为兴、晓奥享荣、会通科技,完成从核心部件到工程应用的布局。
- 收购目标多为细分行业的“数一数二”企业,提升公司竞争力。
收购价格分析
| 收购类型 | PB(倍) | PE(倍) | 行业均值PB | 行业均值PE | 新时达PB低于行业均值 | 新时达PE低于行业均值 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 纵向收购 | 3.95 | 18.05 | 4.99 | 24.14 | 20.84% | 25.23% |
| 横向收购 | 4.25 | 24.19 | 2.61 | 24.17 | 62.84% | 0.08% |
收购对报表的影响
- 商誉:2015年半年报中商誉达到4.24亿元,但因被收购公司处于上升行业周期,商誉减值风险较小。
- 无形资产:三次收购增加的无形资产摊销在净利润占比分别为0.74%、0.45%、6.23%,对净利润影响有限。
- 固定资产:2014年固定资产增加1.64亿元,主要来源于购置和在建工程,企业合并贡献较小。
- ROA与ROE:2011-2015年ROA和ROE稳中有降,但未来有望通过整合提升。
员工激励
- 公司共实施4次股权激励,包括限制性股票激励、业绩对赌和奖励协议、员工持股计划等。
- 激励计划有效推动了公司业绩增长,员工持股计划促进高成长。
行业比较与分析
- 美国通用电气(GE):1980年起的并购热潮推动了GE的业务扩张和业绩增长,成为外延式发展战略的成功典范。
- 新时达与GE对比:两者均采用“数一数二”的产业策略,通过并购实现业务多元化和行业领先。
风险提示
- 市场经营风险:电梯整机市场需求波动可能影响相关业务的持续增长。
- 收购整合风险:虽然公司积累了经验,但未来收购整合仍需谨慎,避免因整合不力影响业绩。
图表说明
- 图1:1980-2014年通用电气的净利润变化(单位:百万美元)
- 图2:1971-2000年通用电气的股价变化(单位:美元)
- 图3:新时达上市以来收购金额分配方向
- 图4:上市时新时达产品系列
- 图5:新时达电梯业务营收变化
- 图6:2005-2015年房屋新开工面积同比增速
- 图7:2005-2015年房屋竣工面积同比增速
- 图8:新时达工控产品发展路径
- 图9:新时达转型收购实现机器人全产业链布局
- 图10:185家上市公司2012-2015年并购目标公司的PB分布
- 图11:185家上市公司2012-2015年并购目标公司的PE分布
- 图12:185家上市公司2012-2015年并购公司数目
- 图13:185家上市公司2012-2015年并购公司估值
- 图14:185家上市公司2012-2015年纵向并购目标公司的PB与PE
- 图15:185家上市公司2012-2015年收购子公司股权的PB与PE
- 图16:185家上市公司2012-2015年横向并购目标公司的PB与PE
- 图17:2011-2015年新时达商誉变化
- 图18:2011-2015年新时达无形资产变化
- 图19:2011-2015年新时达固定资产变化
- 图20:2011-2015年新时达总资产变化
- 图21:2011-2017年新时达ROA和ROE变化
- 图22:实施股权激励后新时达2012-2015年净利润变化
- 图23:新时达2012-2015年海外市场营收占比及同比增速
结论
新时达的外延式发展战略在行业层面具有参考价值,其收购价格低于行业均值,收购意图清晰,整合效果良好。尽管存在一定的市场经营风险和收购整合风险,但公司通过合理的激励措施和战略布局,有望实现业绩的持续增长。因此,分析师维持“增持”评级。
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