2024-04-27-汤森路透-2024构建全球贸易管理的商业案例_40页_2mb

构建全球贸易管理的商业案例总结

核心内容

随着全球经济进入新一轮全球化浪潮，数字技术成为推动这一进程的关键基础。全球贸易管理（GTM）不再只是风险缓解的后台职能，而是演变为一项能够提升供应链整体效率和竞争力的重要实践。GTM 技术的采用为公司提供了从战略采购到贸易合规的全面支持，帮助企业应对日益复杂的全球贸易环境。

主要观点

• 全球贸易增长：预计到2050年，全球贸易额将翻两番，达到68.5万亿美元。
• GTM 的角色演变：从单纯的合规职能转变为支持整体供应链策略的重要工具。
• GTM 的重要性：GTM 能够显著降低总抵岸成本、减少延误、提升供应链响应速度，并提高信息可见性。
• 挑战与机遇：GTM 面临四大挑战：复杂且不断变化的法规、成本削减压力、供应链风险、运营效率低下。同时，GTM 技术提供了应对这些挑战的解决方案。

关键信息

GTM 的定义与作用

• 全球贸易管理（GTM）：简化全球贸易生命周期，涵盖订购、物流和结算活动，旨在提高运营效率和现金流。
• 全球贸易合规：解决跨境贸易规则、法规和特定贸易成本的实践，是公司跨境运输货物的通行证。
• GTM 覆盖整个供应链：包括产品开发、采购、制造和销售/分销等环节，确保合规性贯穿供应链全过程。

新旧 GTM 对比

• 旧 GTM：仅在发货准备后启动，关注的是低成本和及时运输。
• 新 GTM：覆盖整个供应链，强调风险控制和战略决策支持，通过集成贸易数据提升整体效率。

GTM 的四个主要优势

1. 加快供应链响应速度：通过及时和准确的贸易数据减少海关检查和过境延误。
2. 降低成本和节税：利用自由贸易协定（FTA）和关税递延计划，降低总抵岸成本。
3. 管理供应链风险：通过自动化工具减少供应链中断、违规罚款和品牌声誉损失。
4. 提高运营效率：自动化解决方案减少人工流程，提高员工生产率和数据准确性。

具体案例与数据

• 贸易路线案例：巴西、墨西哥和中国到美国的贸易路线中，巴西和墨西哥的优惠税率显著降低了成本。
• 关税递延案例：某大型零售客户通过设立自由贸易区（FTZ），第一年节省近400万美元，10年内净节省超过1,300万美元。
• 自动化带来的效益：某大型供暖和管道经销商通过集成的自动化解决方案，将出口文件处理时间从10分钟减少到2分钟，节省了近2,000小时的人工工作。

商业利益

供应链风险与合规

• 风险影响：供应链中断可能带来高达100万欧元以上的财务损失，成为公司最担忧的问题之一。
• 民事处罚：美国消费品安全委员会（CPSC）的和解金额从2009年的275,763美元增加到2016年的660万美元。
• 货物失窃：平均每天发生11起货物失窃事件，GTM 技术有助于识别潜在风险并采取纠正措施。

谁会受到影响？

• 所有人：从产品开发、采购、制造到销售和分销，GTM 技术的影响贯穿整个供应链。
• 全球贸易数据：越来越多的国家和地区参与中间产品贸易，而非仅限于最终产品。
• GTM 技术的重要性：自动化解决方案能够帮助公司更高效地处理贸易数据，提升合规性和运营效率。

如何准备您的商业案例

1. 确定效率差距和改进领域：分析当前流程，识别技术可以优化的环节。
2. 建立商业案例：量化财务效益和无形效益，明确投资回报期。
3. 获得公司支持：通过展示对物流、采购、财务和IT等领域的整体优势，获得管理层支持。

结语

GTM 技术已经成为全球贸易管理的重要组成部分，其商业价值持续增长。70% 的 GTM 采用者表示在13个月内获得投资回报。企业应积极研究和采用 GTM 技术，以在全球市场中取得竞争优势。

参考资料

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2. Ball, B. (2016a). Best-in-class strategic actions for global trade management (GTM).
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4. Ball, B. (2016b). The new GTM: Connecting upstream decisions to improve downstream execution.
5. BSI and TT Club. (2018). Cargo theft report H1 2018.
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13. Heaney, B. (2015b). Strategic sourcing and segmentation: Prescription control tower approach.
14. HSBC Commercial Banking. (2015). Trade winds: Shaping the future of international business.
15. KPMG International. (2016). Now or never: CEOs mobilize for the fourth industrial revolution.
16. KPMG International 和汤森路透. (2016). 2016 global trade management survey.

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