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CPG企业欧洲复兴之路

CPG企业需应对欧洲市场成熟与宏观经济收紧带来的挑战，通过彻底变革恢复竞争优势。

欧洲市场竞争白热化，传统成本削减方法无效。全球总部要求欧洲市场削减非必要开支，应对盈利下滑趋势。更激进的变革已在进行，例如达能、联合利华、金佰利和励步雅诗等公司启动大规模重组。

路径聚焦三点：更精简（去除冗余）、更强健（建立差异化能力）和更敏捷（快速响应市场）。欧洲市场分化为成长、停滞与萎缩三类，变革策略需因地制宜。

• 停滞市场：强化增值服务，聚焦战略能力。
• 成长市场：转固定成本为可变成本，灵活投资新市场。
• 萧条市场：集中资源，降低成本，简化运营。

此外，需有效配置资源，对各市场采用优先级矩阵，聚焦高盈利市场，降低服务等级在低优先级区域，从而提升整体盈利性。

变革最终要实现更大利润提升并吸引投资重回欧洲。

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