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谭木匠控股有限公司2024年度总结

核心内容

谭木匠控股有限公司（股份代号：837）在2024年度实现稳健发展，尽管面临国际国内市场环境的挑战，但仍保持了线下业务的稳定增长与线上业务的优化调整。公司聚焦品牌建设、市场拓展、产品创新、服务提升及企业治理，为2025年的发展奠定了坚实基础。

主要观点

• 品牌建设：公司坚持品牌主义，不参与价格战，持续优化品牌形象，提升品牌价值。通过“亮净齐”统一品牌形象建设、会员体系完善及“梳情花园”活动策划，增强品牌认知度与用户黏性。
• 市场拓展：在2024年，公司持续推进线下门店的扩张与质量提升，新增223家门店，总门店数达到1,254间。同时，积极布局海外市场，计划在新加坡开设直营店，并建设本地服务仓，以提升国际市场的影响力。
• 产品创新：全年推出44款新品，涵盖多个系列与主题，如母亲节、教师节、夏日及新年系列。公司注重传统文化与现代设计的结合，通过创新工艺与材料，提升产品附加值。
• 线上业务：线上销售完成年度目标的102.2%，但受情人节与双十一活动影响，部分月份销售下滑。公司积极尝试新的推广方式与内容营销，如抖音直播、小红书内容输出等，提升线上曝光与转化。
• 财务表现：全年总收入为505,436,000元，同比增长1.2%。毛利增加1.4%，达到305,202,000元，但公司拥有人应佔溢利略有下降，主要受所得税增加影响。
• 企业治理：公司成立审核委员会、薪酬委员会及提名委员会，加强内部监控与治理。同时，持续推动多元化政策，提高董事会与管理层的多样性，以促进企业可持续发展。

关键信息

财务数据

• 收益：505,436,000元，同比增长1.2%
• 销售成本：200,234,000元，同比增长0.7%
• 毛利：305,202,000元，同比增长1.4%
• 公司拥有人应佔溢利：171,366,000元，同比减少1.4%
• 每股盈利：68.90分，同比下降1.4%
• 末期股息：每股36.63港仙，同比减少5.2%

品牌与市场

• 线下门店：中国大陆有1,245间加盟店，1间直营店；香港有3间直营店；其他国家及地区有5间加盟店。全年完成328家门店装修，莫兰迪形象店占比达83.5%。
• 线上业务：全年线上销售约209,636,000元，完成目标的102.2%，但同比略有下降。小程序商城销售1,928万元，入驻美团点评、快手、小红书等平台。
• 会员体系：累计注册会员达119万人，新增会员287,567人，同比增长76.77%。会员兑换订单达200,187单，同比增长87.99%。

产品与研发

• 新品上市：全年推出44款新品，涵盖护发梳、便携梳、木质按摩系列等，部分产品获得专利。
• 研发成果：完成16个新产品项目的设计与开发，成功上市44款常规新品，试销并评估的34款产品中27款成功转为常规产品。
• 材料与工艺：引入大漆、掐丝珐琅、衬色螺铃等工艺，提升产品附加值。合木梳自动化抛齿技术实现效率提升70%。

企业治理

• 董事会成员：6名董事，包括3名执行董事（谭传华、谭棣夫、罗洪平）和3名独立非执行董事（周锦荣、刘丽婷、杨天南）。
• 委员会运作：审核委员会、薪酬委员会及提名委员会分别负责财务审核、薪酬管理及提名事务，确保公司治理的合规性与高效性。
• 多元化政策：董事会已实现性别多元化，2025年新增一名女性董事，提升女性在管理层的比例。

人力资源

• 员工数量：全年共有989名员工，较2023年略有减少。
• 员工培训：公司持续进行技能培训与管理培训，提升员工能力与效率。
• 残疾人就业：全年新增43名残疾人入职，退休32人，净增11人，完善无障碍设施，体现社会责任。

财务状况

• 流动比率：5.48（同比下降20.3%）
• 速动比率：2.50（同比下降40.8%）
• 现金及现金等值物：41,714,000元（同比下降25.0%）

未来展望

• 2025年重点：深耕国内市场，优化加盟体系；拓展海外市场，布局新加坡与北美；强化品牌建设，提升产品竞争力；推进数字化转型，优化线上营销与直播模式；加强企业治理，提升董事会与管理层的多元化水平。

总结

谭木匠在2024年度通过品牌建设、市场拓展、产品创新与企业治理等多方面举措，实现了业务的稳步增长。公司持续优化线下门店形象与服务，同时积极布局线上与海外市场，提升品牌影响力。在财务方面，公司保持稳健的盈利能力，但需进一步控制成本与提升运营效率。未来，谭木匠将继续秉持匠心精神，深化品牌文化，推动创新与可持续发展。