华能核电数智化转型实践与探索_26页_11mb

华能核电数智化转型

一、华能核电数智化转型概论

1. 数字化蓝图

• 愿景：数字化转型驱动华能多元化产业高质量发展。
• 目标：构建监管决策可视化、绩效管理、智慧能源管理系统、全面预算管理、综合决策分析体系，支撑各业务运营智能化。

2. 信息化现状

• 基本实现信息化单元级覆盖，正处于向流程级过渡阶段。
• 启动多项示范项目，如HAP系统、数字化经验反馈平台等。

3. 数字化转型框架

• 提出“2111”数字化能力创新工程，深耕六大业务模块（安、管、控、智能制造、电力营销、企业门户）和三大重点平台（数字平台、数据共享与管培平台、企业云平台）。

4. 数字化转型策略

• 核心策略：先僵化、再固化、后优化；坚持业务为主、信息为辅。
• 重点建设数字平台基础、网络基建、数据标准。

5. 智慧电厂建设愿景

• 从智能化电厂阶段（现场作业数字化管理）到智慧化电厂阶段（智能化），最终实现元宇宙电厂和数字孪生电站。

二、数智化转型实践

1. 核电生产管理系统（HAP）

• 建设内容：覆盖60+业务模块，包含智能仓储、WCC（作业协调中心），集成ERP、ECM、PSA、P6等多个系统，统一核心技术架构。
• 作用：成为核电数字化集约化基础平台。

2. WCC（生产作业协调中心）

• 功能组成：日常工作管理协调中心和大修作业控制中心，分别负责常规运行与大修指挥。
• 资源配置：部署设备可靠性、决策指挥控制等功能。

3. HAP系统建设策略

• 采用“三步走”的数据治理思路：
  • 01 数据资源化（标准化）
  • 02 数据资产化（建模型）
  • 03 数据产品化（支持交易）

4. AI智能应用

• 华睿AI生产助手：整合核电手册、法律、事故反馈、隔离管理等知识，基于LLM（大语言模型）提供智能问答、文档分析、作业推荐功能。
• HAP智能客服与设备助手：辅助运维工作，实现消防、人员定位、设备故障识别等功能。
• OCR模型与知识图谱：用于文档解析、趋势分析与推演。

5. 智能设备研发

• 开发远程诊断、故障预警、波形识别等智能型设备，如数字孪生过球计数器、AI故障诊断模块等。

三、数智化规划与探索

1. 典型应用场景

• 数字化建造：提升工程质量与安全控制。
• 智能运维与运行控制：建设数字运行流程、智能隔离、可视化操作。
• 数据治理与运营平台：统一数据流程、建立综合分析模型。
• 典型场景：设备可靠性管理、备件预测、安全管理、数字员工等。

2. 关键场景细化

• 智慧运行控制：2025年启动，2028年完成智能化控制全流程。
• 智慧维修：远程协同维修、数字班组管理、电子工作包部署。
• 设备管理：推动从预防维到预测维的演变，依赖设备孪生与仿真模型。
• 安全管理：聚焦辐射防护、电子围栏、安全帽及工作服识别。
• 数字员工应用开发：从流程自动化到AI原生应用，形成“新人机协作”模式。

3. 数字员工进化

• 三阶段演进：
  1. 基础能力搭建：部署基础设施与语音识别模型。
  2. 产品化转换：将AI与业务流程融合。
  3. 内聚融合式创新：形成统一AI机制，替代人工重复任务。

结语

华能核电致力于通过自主可控的技术、智能化应用和模块标准化建设，实现核电“数智”化整体升级。基于实际应用场景的部署，华能在创建智慧电厂和可持续发展方面正逐步实现从工业时代向数字时代跃迁。