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新加坡橙天嘉禾娱乐集团2025年中期报告摘要

一、公司概况与战略调整

• 电影院线：
  • 新加坡：截至2025年6月，拥有16家电影院、122块银幕，占全国银幕总数的51%，市场份额达57%。
  • 香港：于2025年初终止所有影院租赁合同，关闭全部影院，不再在香港经营影院。
• 收入结构：
  • 电影放映业务为主要收入来源，占总分部收益的88%。
  • 2025年上半年，新加坡市场收入贡献占集团总分部收益的79%，连续两年作为主要收入来源。
• 战略方向：
  • 将电影院从单一观影场所扩展为综合娱乐枢纽，提供音乐会、电竞、餐饮等多元化服务。
  • 新加坡市场是集团未来发展的核心区域，将加大当地的市场领导地位。

二、财务回顾（截至2025年6月30日）

• 运营业绩：
  • 持续经营业务综合收益减少2%，至3.627亿港元；入場人次减少7%，至3.04亿人次。
  • 毛利增加1%，达2.429亿港元，主要源自电影特许权使用费收入增长。
• 利润与费用：
  • 持续经营业务溢利由2024年的亏损8,100万港元转为盈利13.67亿港元，主要得益于非经常性收益（租约终止与调整收益）。
  • 财务费用明显下降，主要因贷款余额减少及利率下降。
• 财务状况：
  • 净资产达14.05亿港元，现金及银行结余为1.52亿港元，债务净值保持稳健。
  • 资产负债比率（按银行借款/总资产计算）为9.0%，现金对银行借款比率80.4%，财务杠杆合理。

三、分部表现（香港vs.新加坡）

• 香港：
  • 收入大幅下降6%，至3.368亿港元，主要因缺乏卖座电影，入場人次减少7%。
  • 尽管收入下降，但因业主提供临时租金支持，分部录得320万港元溢利。
• 新加坡：
  • 净票房收入轻微增长0.7%，至2.87亿新加坡元，但入场人次下降5%。
  • 餐饮收入增长4%，带动整体溢利达540万港元。
  • 嘉华品牌继续保持市场领导地位，占当地票房57%，计划扩大Gold Class影院及电商渠道。

四、前景与行业挑战

• 行业挑战：
  • 全球电影市场面临流媒体冲击、电影供应短缺及经济不确定性（疫情、山火、市场情绪恶化）。
  • 香港市场受经济疲软及人口变化影响，需求持续疲软。
• 公司策略：
  • 谨慎扩张，聚焦多元化内容和优质服务，将影院打造成综合娱乐目的地。
  • 利用数字化工具和替代内容缓解行业波动风险。

五、董事会责任与声明

• 董事会组成：
  • 执行董事：伍克波（主席）、邹秀芳、彭博伦、伍智裕（2025年9月获任）、孔敏茹（2025年4月获任）。
  • 独立非执行董事：梁民杰、黄斯颖、冯志文。
• 审阅与合规：
  • 审阅委员会对中期报告无异议；公司宣布不派发中期股息。
  • 董事会承诺遵守企业治理守则，但违反标准守则第C.1.6条和F.2.2条，涉及董事缺席股东大会。

结语

橙天嘉禾将继续聚焦新加坡市场，优化影院体验，并通过多元化收入策略应对全球电影行业的挑战，确保财务稳健和可持续发展。