2020-2021上半年高管人物访谈录年度手册_84页_6mb

领英x企业|高管人物访谈录年度手册总结

核心内容

领英《2021未来招聘趋势报告》与《领英人才解决方案手册》为组织竞争力提升提供了三大核心维度：打造双循环人才供应链、提升组织活力、夯实数字化基础。通过这三大维度和七个具体场景，领英帮助企业构建高效的人才管理体系，应对未来职场的不确定性与挑战。

主要观点

1. 未来职场与组织变革
   随着技术、技能和管理模式的不断变革，企业必须打造“人才为先”的组织，以提升竞争力。高质量人才供给的速度和人才梯队的高度，将直接影响企业的成长速度与未来发展。

2. 双循环人才供应链体系
   领英建议企业构建“双循环”人才供应链体系，包括：

   • 搭建高效人才库：通过数据洞察与多元招聘手段，识别和吸引符合企业战略的人才。
   • 内部活水流动体系：打破部门壁垒，实现人才的内部流动与再培养，提升组织灵活性。
   • 海外招聘项目：借助全球化网络与数据驱动策略，助力企业在全球化发展中的人才需求。

3. 组织活力提升

   • 员工敬业度与体验：通过员工体验改善和敬业度洞察，提升员工满意度与忠诚度。
   • 雇主品牌传播与变现：通过精准的品牌传播和多元化激励手段，增强企业吸引力与影响力。

4. 数字化基础建设

   • 前瞻人才数据分析体系：通过大数据分析，优化招聘决策与人才管理。
   • 打造数据驱动的敏捷招聘团队：提升HR的数字化能力，以适应快速变化的市场环境。

关键信息

1. 人才规划-吸引-发展闭环

人才管理的核心在于构建“人才规划-人才吸引-人才发展”的闭环体系，通过数据洞察、学习平台和员工调研工具，实现人才的精准识别、高效引进与持续培养。

2. 企业人才策略与行业趋势

• 亚信科技：以“筑牢技术基底，动态锚定核心人才”为核心，推动人才的内外兼修、持续赋能和双重激励。
• 蒙牛集团：在转型中提出“双循环”策略，通过内部流动与外部招聘相结合，推动组织数字化、国际化和文化升级。
• 贝克曼库尔特：强调“以事聚人，因人成事”，通过跨团队合作与创新文化，实现人才的动态平衡与组织敏捷性。
• 金斯瑞生物科技：通过制度、文化和人才三方面的协同，推动内部人才的流动与多元化发展。
• 小马智行：聚焦自动驾驶技术，通过全球人才布局与内部人才培养，打造“虚拟司机”愿景。

3. 疫情下的应对策略

• 远程办公：企业普遍采用远程办公模式，解决跨时区沟通难题，保障招聘与业务的连续性。
• 线上招聘系统：借助数字化工具，如Zoom、Teams、AI筛选等，提升招聘效率和透明度。
• 员工关怀：在疫情期间，企业加强了员工福利与安全保障，如提供防疫物资、调整入职时间、优化沟通机制等，提升员工满意度和归属感。

4. 雇主品牌建设

• 雇主品牌应由内而外，通过员工体验、文化认同和品牌传播，实现“品效合一”。
• 品牌建设需要持续投入，通过员工关怀、创新激励和透明沟通，增强品牌吸引力。

5. 未来人才需求与能力趋势

• 硬技能与软实力并重：硬技能如专业能力、经验等是基础，但软技能如团队协作、责任感、开放心态等才是未来人才的核心竞争力。
• 技能半衰期缩短：在智能时代，技能更新速度加快，员工和企业都需不断学习与适应。

结构总结

一、打造双循环人才供应链

• 搭建高效人才库：通过数据洞察和招聘工具，实现人才精准匹配。
• 内部活水流动体系：打破部门墙，提升人才流动效率，实现人才再配置。
• 海外招聘项目：通过全球化网络和人才策略，提升企业国际化水平。

二、提升组织活力

• 员工敬业度与体验：通过员工调研和培训体系，提升员工满意度和忠诚度。
• 雇主品牌传播与变现：通过精准品牌策略，吸引和留住优秀人才。

三、夯实数字化基础

• 前瞻人才数据分析体系：利用大数据优化招聘和人才管理策略。
• 数据驱动的自猎团队：通过数字化工具，提升HR团队的敏捷性和执行力。

企业实践案例

1. 亚信科技

• 人才观：内外兼修，赋能员工，适度倾斜激励核心人才。
• 应对策略：建立人才储备机制，加强内部培养，推动人才流动与成长。

2. 蒙牛集团

• 人才发展策略：包括价值观传导、数字化人才选拔、后备人才培养、应届生招聘、灵活晋升机制等。
• 雇主品牌建设：通过员工关怀、制度优化和文化塑造，提升品牌吸引力。

3. 贝克曼库尔特

• 人才策略：包括“Win as one”、“双循环人才发展”、“创新去赢”、“激发内在动力”等。
• 应对疫情：通过远程办公、线上招聘系统、员工健康保障等措施，确保招聘和运营的连续性。

4. 金斯瑞生物科技

• 内部人才流动：通过制度设计、文化引导和培训体系，实现人才的动态平衡。
• 人才招聘策略：关注员工潜力，推动内部招聘和岗位流动。

5. 小马智行

• 人才战略：打造“虚拟司机”愿景，通过全球人才布局和内部培养，实现快速成长。
• 应对疫情：通过远程招聘、线上系统和灵活用工策略，提升招聘效率和员工满意度。

总结

领英的《高管人物访谈录年度手册》展现了中国领先企业在应对未来职场变化时的人才战略与组织管理实践。通过构建双循环人才供应链、提升组织活力、夯实数字化基础，企业不仅能够应对当前的挑战，还能在未来的不确定性中占据先机。人才的培养、激励和流动成为组织竞争力提升的核心驱动力，而雇主品牌的建设与数字化转型则是实现这一目标的重要支撑。