冯氏集团-深度剖析中国服装市场_快时尚_转型_富有中国特色的快时尚供应链的七大法则-2017.6-17页_2mb

中国服装市场快时尚转型分析总结

核心内容概述

中国服装市场近年来呈现出明显的快时尚发展趋势，本土品牌通过灵活的供应链管理、快速响应市场变化以及技术驱动的运营模式，成功在竞争激烈的市场中占据一席之地。本文详细分析了中国快时尚供应链的七大法则，并通过多个品牌案例展示了其运作机制和成功因素。

主要观点与关键信息

1. 快时尚模式的重要性

• 快时尚模式帮助中国传统服装企业吸引具有时尚触觉的消费者，尤其是千禧一代。
• 快速、灵活和敏捷的供应链是关键成功因素，使品牌能够以合理价格提供最新时尚产品。

2. 七大法则

以下是冯氏集团利丰研究中心总结的中国快时尚供应链的七大法则：

关键品牌案例

拉夏贝尔

• 成立于1998年，专注于女装快时尚。
• 拥有1,855家门店，覆盖全国31个省、市、自治区。
• 2016年营业收入达102亿元人民币。
• 在天猫和京东设有官方旗舰店。
• 采用RFID技术提升供应链效率，2016年起逐步应用，计划2017年全面启动。

韩都衣舍

• 2006年创立于山东，从韩国代购转型为线上快时尚品牌孵化平台。
• 拥有260个买手小组，实现每天80款新品上市。
• 以女装为主，同时经营男装、童装和运动服装。
• 采用分权管理模式，买手小组可自主制定采购、定价、生产计划。
• 与供应商共享数据，实现高效协同。

菌曼（茵曼）

• 2008年由广州汇美集团创立，主打线上快时尚。
• 2016年营业收入约5.38亿元人民币。
• 采用“面向消费者的供应链”模式，将消费者行为数据用于产品设计与采购。
• 引入RFID技术，实现库存管理和产品追踪。
• 平均生产周期为7-15天，部分产品可在10天内完成生产。

MJstyle

• 2011年在上海创立，经营两个快时尚品牌和一个生活品牌。
• 每季推出超过3,000款新品，每周每店更新约100款。
• 设立数据分析小组，优化采购和生产计划。
• 通过数据驱动实现精准需求预测和快速补货。

Urban Revivo（UR）

• 2006年创立于广州，是中国新兴快时尚品牌之一。
• 在全国拥有超过160家门店。
• 建立自有生产基地，实现快速生产与灵活调配。
• 采用RFID技术，提高仓储和物流效率。

快时尚品牌在双十一购物节的表现

• 2013年至2016年，快时尚品牌在双十一购物节中表现突出。
• 优衣库、韩都衣舍、拉夏贝尔等品牌多次位列天猫十大畅销女装品牌。
• 韩都衣舍在2016年双十一中位列第三，拉夏贝尔位列第五。

未来展望

• 随着技术的发展，快时尚品牌将更加快速、精准地适应市场变化。
• 供应链的现代化和智能化是未来发展的关键。
• 为了保持高效运作，品牌需加强供应链各环节的协同，消除运营孤岛。

参考资料

1. 《Zara的敏捷供应链是其竞争优势的泉源》，Digitalist Magazine, 2016年3月30日
2. 《2015年新兴快时尚品牌6大模式解析与4大总结》，赢商网，2016年1月28日
3. 《茵曼商业模式的进化：从一个品牌再到一个平台》，赢商网，2016年2月17日
4. 《中国的时尚KOL：零售的新势力》，China TechInsights, 2017年3月13日
5. 《衣服植入芯片茵曼用RFID技术追踪数据》，亿邦动力网，2017年5月5日
6. 《上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年报》，拉夏贝尔服饰股份有限公司，2017年3月16日
7. 《智能化是快时尚企业高速发展的核武器》，联商网，2016年12月37日