2024-05-19-世界经济论坛-从颠覆到机遇_重塑全球价值链的战略（英）_26页_2mb

全球价值链重构策略白皮书摘要

本文献探讨了在当前全球化挑战下，制造商如何通过多方面战略调整来加强全球价值链(GVC)。主要结论包括：

1. 全球五大趋势

• 从全局连接转向多本地化价值链：供应商管理区域化、制造业本地化及生态系统协作。
• 数字化转型：集成AI决策、数字孪生、实时数据可视化等技术应用。
• 技能经济时代：组织灵活性提升、自动化应用及技能认证体系建设。
• 创新性可持续发展：通过技术手段减少碳排放、建立循环经济模式。
• 以客户为中心的价值链重构：产品组合再设计、端到端协作以响应客户需求。

2. 关键发现

• 厂商战略表述与实际操作存在显著差距。
• “领导者”企业（高增长与利润）在五大趋势上实现明显进展。
• 数字化技术应用程度偏低，仅有1%完成运营全流程自动化。
• 超过60%的全球劳动力需要技能再培训。

3. 基础策略与突破性策略

“领导者”企业已普遍实施基础策略，包括：

• 网络优化与多区域备选供应
• 端到端数据共享
• 技能现代化计划
• 供应链透明化与可持续管理

突破性策略则聚焦：

• 全球价值链情景建模与数字化重构
• 数字能力平台构建
• 地域灵活性与弹性规划

4. 核心建议

深入理解外部挑战，通过公私合作和多方协作，优先采取关键战略，实现复杂环境下的价值链韧性与效率提升。持续创新，在应对监管合规的同时实现运营可持续。