【世界经济论坛】从颠覆到机遇：重塑全球价值链的战略_28页_6mb

从中断到机遇：重新连接全球价值链的策略

核心内容

本文档由世界经济论坛与科尔尼合作撰写，探讨了全球价值链在面对持续中断时的转型策略。随着技术变革、气候变化和地缘政治紧张局势的加剧，制造商必须重新审视其供应链战略，以实现更具韧性、可持续性和客户价值导向的价值链。

主要观点

• 中断已成为常态：全球价值链正面临越来越多的中断，包括技术、气候和地缘政治因素，这对制造企业构成了持续的挑战。
• 战略意图与运营交付之间存在差距：尽管许多企业制定了宏伟的战略目标，但实际执行中仍面临资源、复杂性和文化障碍等问题。
• 五种关键趋势推动价值链转型：
  • 从全球到多地方价值链：企业需在全球与本地供应之间找到平衡，建立多元化的制造网络。
  • 从“做”数字到“成为”数字：通过数字化转型，提升供应链的可见性、敏捷性和决策能力。
  • 从规模经济到技能经济：技能成为比规模更重要的因素，企业需投资于员工技能提升和再培训。
  • 从法规遵从到创新的可持续性：可持续性不仅是合规要求，更是推动创新和竞争力的重要因素。
  • 从成本驱动到客户价值驱动：客户价值应成为供应链优化的核心，推动以客户为中心的策略。

关键信息

1. 中断作为一个常数

• 全球价值链受到社会、环境和地缘政治因素的持续影响。
• 气候变化导致极端天气事件频发，如干旱和洪水，影响全球贸易和供应链。
• 技术进步（如AI、区块链）为提高效率和可追溯性提供机会，但也带来网络安全等新挑战。

2. 修辞与现实：战略意图与运营交付之间的差距

• 调查结果：尽管有大量战略意图，但实际执行中存在显著差距。
• 区域化趋势：虽然92%的受访者表示重视区域化，但仅有不到四分之一计划在2030年前实现区域对区域的运营。
• “领导者”与“新生”制造商的对比：
  • “领导者”更倾向于将可持续性纳入采购决策，66%优先考虑可持续性而非价格。
  • “领导者”更积极地采用数字化和技能提升策略。

3. 价值链重新布线的基础和开创性策略

• 基础策略：
  • 建立多元化制造网络，降低集群风险。
  • 改造遗留系统，实现端到端的数字化。
  • 投资于员工技能提升和再培训。
  • 优化供应链以减少碳足迹和提高可持续性。
  • 通过客户价值驱动策略优化供应链。
• 开创性策略：
  • 采用实时ERP和数字孪生技术。
  • 通过数据驱动方法提升供应链可见性和预测能力。
  • 建立更广泛的供应链协作网络。
  • 重新设计产品组合以适应客户需求。
  • 推动循环经济模式。

战略建议

• 主动应对变化：企业应采取主动策略，而非被动反应，以应对不断变化的市场环境。
• 加强供应链韧性：通过区域化、多元化和数字化提升供应链的弹性和灵活性。
• 推动可持续性创新：将可持续性视为战略核心，不仅满足法规要求，也增强市场竞争力。
• 提升客户价值：以客户需求为导向，优化产品设计、库存管理和供应链响应速度。
• 促进跨部门与跨价值链协作：通过数据共享和利益相关者合作，提升整体运营效率。

未来展望

• 公私合作的重要性：公共部门与私营部门的协作对于推动全球价值链的转型至关重要。
• 持续创新与学习：企业需要持续投资于技术、技能和可持续性，以适应未来的挑战和机遇。
• 政策与战略的协同：各国政府应制定支持企业转型的政策，推动下一代产业战略的实施。

结论

全球价值链的重新布线不仅是应对中断的手段，更是推动未来制造业可持续发展的关键。通过基础和开创性策略，企业能够提升供应链韧性、效率和客户价值，同时为社会和环境带来积极影响。世界经济论坛将继续促进这一转型过程，为全球工业界提供支持和指导。

贡献者

• 世界经济论坛：Kiva Allgood（高级制造和供应链中心负责人）、Anny Marcus（项目研究员）、凯尔·温特斯（倡议和社区专家）
• 科尔尼：Per Kristian Hong（董事总经理）、奈杰尔·佩肯克（全球价值链转型合作伙伴）等

参考文献

1. 世界经济论坛. (2023). 全球重新布线：重新定义未来的全球价值链.
2. 政府间气候变化专门委员会. (2021). 气候变化广泛、迅速和加剧.
3. 世界经济论坛. (2023). “前所未有的挑战”：巴拿马运河的干旱扰乱了全球贸易.
4. 欧洲委员会. (2023). 新分析表明欧洲城市和国家在未来的洪水损失中最高.
5. 世界经济论坛. (2023). 《未来工作报告》2023.