2018-重新定义未来的工作：企业组织必须从生存走向蓬勃发展_4页

美世成长市场洞察总结

核心内容

美世《成长市场洞察》报告探讨了在第四次工业革命背景下，组织如何从生存转向蓬勃发展，以应对日益复杂的人才挑战。报告指出，随着人工智能、机器人技术、自动化运输、物联网、3D打印和大数据分析等技术的迅猛发展，企业必须重新定义未来的工作方式，以满足消费者需求和员工期望。

主要观点

• 未来工作模式的转变：第四次工业革命正在打破物理、数字化和生物领域的界限，推动各行各业的变革。企业必须适应这一趋势，重新思考传统业务模式。
• 员工的幸福感与使命感：员工的幸福感和使命感是组织蓬勃发展的关键因素。研究发现，只有52%的受访者认为其所在组织致力于营造有利于员工成长的环境。
• 组织需要多维度的激励机制：员工的投入程度与组织的激励方式密切相关。有效的激励包括体验层面、情感层面和合约层面的奖励，如信任的工作环境、个人成就感、清晰的职业前景和公平的薪酬策略。
• 员工价值主张的重要性：组织应提供个性化、灵活且满足员工兴趣和抱负的工作体验，以增强员工的归属感和忠诚度。
• 培养探索与创新思维：在快速变化的时代，组织应鼓励探索、试验、设计思维和持续学习，以保持竞争力和领先地位。

关键信息

员工投入与组织发展

• 精力充沛且能在工作中展现真实自我的员工，会在本职工作中多投入45%。
• 成长和发展是员工最关注的问题，其次是机会平等和薪酬公平。

未来员工策略

• 组织应将员工视为资产而非成本，加大在员工策略上的投入。
• 需要制定面向未来的员工策略，包括技能再培训、适应自动化趋势等。

员工价值主张

• 有效的员工价值主张应包含个性化、灵活性和满足个人抱负的元素。
• 员工希望从工作中获得价值，这包括工作与生活的平衡、职业发展机会和公司对社会的贡献。

工作环境建设

• 工作环境应具备挑战性、意义性和决策权，以促进员工的成长。
• 员工与同事和专家的共鸣有助于增强其工作满意度和归属感。

思维模式转型

• 组织应培养员工乐于探索和创新的思维模式，包括设计化思考、平稳的冒险和持续学习。
• 这种文化有助于组织在快速变化的环境中保持领先地位。

美世Thrive报告的四大优先事项

1. 制定面向未来的员工策略
   组织需将员工视为核心资产，制定与创新和数字化策略同等重视的员工策略。

2. 打造有竞争力的员工价值主张
   提供个性化、灵活且满足员工兴趣和抱负的工作体验，增强其忠诚度和投入度。

3. 营造利于蓬勃发展的工作环境
   通过提供有意义的工作、决策权和团队共鸣，促进员工的成长和幸福感。

4. 培养乐于探索的思维模式
   鼓励探索、试验、创新和持续学习，以适应快速变化的商业环境。

结论

在颠覆性时代，组织若想实现可持续发展并吸引高素质人才，必须转型为一个能够激发员工成长、幸福感和使命感的环境。美世建议企业应关注员工策略、价值主张、工作环境和思维模式的转变，以构建未来的人才队伍并实现业绩增长。