20160805-IBM商业价值研究院-中国制造业走向2025_构建以数据洞察为驱动的新价值网络_28页_1mb

中国制造业走向2025总结

核心内容

中国制造业正面临从“制造大国”向“制造强国”转型的关键阶段，这一转型以“中国制造2025”战略为核心驱动力。该战略旨在通过技术创新、两化融合（工业化与信息化）以及智能制造，推动制造业的全面升级，实现经济高质量发展。

主要观点

• 制造业是实体经济的核心：各国普遍重视制造业，将其视为国家竞争力的重要体现。中国在2015年提出“中国制造2025”战略，以应对经济新常态和全球制造业竞争。
• 创新是核心驱动：中国制造业面临自主创新能力不足、技术对外依存度高、科研成果转化率低等问题，亟需通过创新实现从“中国制造”向“中国创造”的转变。
• 两化融合是主要主线：新一代信息技术与制造业的深度融合，将重塑生产方式、企业组织和产品模式，推动智能制造、个性化定制和网络化生产。
• 新价值网络的构建：以数据洞察为核心驱动力，实现参与者、产品和生产的智慧化、协同化与全球化，形成集制造和服务为一体的新型价值网络。

关键信息

1. 制造业企业面临的双重压力

• 内部挑战：生产成本上升、研发投入不足、传统生产组织方式效率低下。
• 外部变化：消费者主导权增强、技术快速演进、产业形态不断变革。

2. “中国制造2025”主要内容

• 以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心。
• 加快新一代信息技术与制造业的融合，推进智能制造。
• 明确提出九项任务、十大重点领域、五项工程，涵盖高端装备制造、信息产业、绿色制造等方向。

3. 制造业发展趋势

• 生产方式智能化、网络化：自动化设备、工业云平台、大数据分析成为核心。
• 企业组织扁平化、虚拟化：供应链协同、平台式网络连接成为趋势。
• 产品模式定制化、服务化：产品与服务融合，实现全生命周期的数据驱动。

4. 新价值网络的定义与特点

• 以数据洞察为核心驱动力，贯穿参与者、产品与生产。
• 实现跨行业、跨地域的协同，形成全球化互联互通的价值网络。
• 智慧的参与者、智慧的产品、智慧的生产三者协同互联，推动制造企业向服务化、个性化、智能化方向发展。

新价值网络实施路径

新价值网络构建分为三个阶段：

战略重点

• 智慧的参与者：精准洞察客户需求，实现产业链协同合作。
• 智慧的产品：智能化、个性化、定制化、服务化。
• 智慧的生产：信息化、智能工厂、预测性维护。
• 协同互联：全球化生态网络、服务型制造。

案例分析

华帝：数字化全渠道与消费者洞察

• 建立全渠道消费者互动中心，整合社交媒体与电商平台数据。
• 实现供应链透明化和高效化，提升客户体验。

富瑞特装：LNG产业物联网平台

• 构建产业链数据平台，实现对信息、交易、定价的全面把控。
• 优化全业务流程，提升决策效率。

惠而浦：云平台与产品数据管理

• 过渡至混合云模型，实现全球一体化电子商务平台。
• 优化产品生命周期管理，提升市场响应速度。

中联重科：信息化与智能制造

• 推进ERP系统与物联网平台建设，实现生产自动化与智能化。
• 引入移动技术与大数据分析，提升运营效率。

福田雷沃重工：全球化研发与运营

• 建立海外研发中心，整合国际资源。
• 推动研发、制造、管理、营销及售后服务的全球化发展。

作者与合作者

• 作者：徐习明（IBM）、李树翀（赛迪顾问）、王瑞、韩谊、詹颖、田轶
• 合作者：徐永华、陈怀宇、陈亦恺、Anthony Marshall、何志强、夏宇飞、温占鹏、张龙、孙春华

致谢与参考资料

• 致谢：Benjamin Stanley（IBM汽车行业研究总监）
• 参考资料：包括国家统计局、工信部、多家媒体及研究报告，为“中国制造2025”战略提供理论与实践支持。

结语

“中国制造2025”战略标志着中国制造业进入新工业时代。企业应积极构建以数据洞察为驱动的新价值网络，实现从传统制造向智能制造、服务化制造的转型，以应对内外部的双重挑战，提升全球竞争力。